其实这个问题的核心并不是移动商务数据的什么问题，而是一个系统实施过程中经常碰到的问题。最近看战史中的“四快一慢”战术，联想到这个问题深有感触。四快一慢：准备要快，前进要快，扩张战果要快，追击要快。总攻开始时间要慢。而整个战术的中心是一个“慢”字，不管情况与任务怎样，反正我要准备好了才打，没有准备好就不打。
文中的问题就出现在“慢”上面。钟剑明明知道准备工作做得远远不到位。一不能把准备不充份的后果和主要领导说明；二不能顶住领导的压力去做准备工作；三不能集中注意力在准备工作之中，而被细节工作分散了注意力，出现这种困境是可想而知的。
归其根本，还是钟剑对各办事处的情况估计不足，标准制定的不够清楚，准备不够充分。虽然在后期钟剑和销售管理部一起，重新整理了一套标准，并进行了详细地分析和论证。
同时全项目组在总裁的指示下，重新整理数据，严格按照新的标准来做，并由销售管理部和信息中心严格把关等等这些事情，但这也只是解决了一个局部细节的问题。
而整个实施计划最根本的问题—“慢”，大家并没有意识到，那么下一个局部再次陷入困境也是再正常不过的事了。建议钟剑放慢节奏来做这件事，要充分考虑到每一个细节并认真准备每一个细节。（责任编辑：崔平）
