由于企业的需求驱动，政府引导，技术成熟，中国制造业信息化近几年来稳步增长，走向成熟，取得了可喜的成绩。
表现一，需求来自企业本身。过去一部分企业上信息化是做“面子工程”，竞争对手有我也要有，否则和企业的身份不“匹配”。有的是为了评“一级企业”“二级企业”“现代化企业”各种“优秀企业”。由于上信息化的目的不纯，实施、管理不当，使得项目成功率大打折扣。另外过去“等靠要”思想严重，政府给钱我就搞，不给钱就不搞。现在大部分企业搞信息化是来自企业自身的竞争压力，为了最大限度缩短产品生产周期，降低生产成本，快速响应客户需求，提高管理的效率和企业竞争能力。这是制造业信息化原动力，只有这个原动力才是真实的、永恒的。
表现二，软件选型趋于理性。过去一些企业选软件存在攀比心理，竞争对手选世界名牌，我也不甘落后，否则与我们企业的身份不匹配。用“宝马肯定比夏利好”的观点来选择软件，而不是按企业的需求选择软件。现在企业比较务实了，按企业的需求“只买对的，不买贵的”。
表现三，投资趋于合理。在80年代企业信息化资金投入80%用于购买硬件，其余20%用于购买软件和服务。2003年国资委信息中心与计算机世界传媒集团合作，对中国大型企业信息化状况和趋势进行了问卷调查。结果表明2003年大型企业信息化投资软件占29.9%，服务占9.3%，硬件占60.8%。2004年软件和服务投资有了较大提高，硬件投资有较大减少。虽然这与发达国家相比仍有较大差距，但企业对软件和服务的认识已有很大提高，投资趋于合理。
表现四，技术主导转向管理主导。过去大部分企业搞信息化是由总工程师负责，信息中心或计算中心牵头。认为企业信息化是技术系统的事。现在有了很大改变，大部分企业确立了一把手负责，主管副总日常领导，由信息中心和各部门主管参加的软件选型和项目实施的组织。实现了技术主导向管理主导的转变。 （责任编辑：罗洪泽）
