如果不采取预算，用时审批不仅给财务部门一种压力，而且在自由度上IT部门也受到限制。所以对于预算制来说, 是老吴准备得不充分，没有长远地考虑自己企业信息化的关键问题。
老吴要解决好现在的问题可以从几个方面入手：
1.人缘上。从本案例中我们看到老吴是善于利用人际关系的，只要把握好这个问题，以下几点的顺利解决是没有问题的。
2.学会财务预测。在现在企业中的CIO要具备很多业务知识，不仅是自己部门的，还有其他部门的，老吴应该向CFO学习如何规划自己部门的收支，心里有了明白账才会知道钱怎么处理。
3.合理利用集团资源，软硬件上管理到位。对于资源的利用老吴应该有一个系统列表，比如公司每个部门有多少台电脑，每台电脑什么时候配置的，在有用的时间既然可以使用，如果再任意地购买不是造成浪费吗？
4.对于目前要急着解决的问题—分公司之间的业务数据协作问题，老吴在目前资金有限的情况下，不妨找个外包公司来做，一是外包价格比较低，二是在时间上可以缓燃眉之急，只要到年底又可以申请到明年的开支，这样可以从明年的预算中抽取差额的资金。
但是老吴要切实做到预算合理的话，一是对于集团公司的资源利用自己心里有本账，做到合理地使用资源。第二，要跟上企业发展的节奏，甚至要超过企业的步伐。善于学习新的知识，为企业的发展解决实在的问题。第三：人、财、物统筹规划，合理利用。第四：走出去，与IT公司或者专家多沟通。（责任编辑：崔平）
