老吴早晚会出问题，因为他没有正确的“预算”概念，只是按照他多年的经验行事，以往每到年底，他“很技巧地”把剩余的预算给领导更换笔记本，加强网络等做这些修修补补的工作，这哪像一个做了6年信息化工作的称职的信息化部的总经理？
像OA、ERP，还有一些协同管理软件，老吴应该早有规划，早有预算，能根据企业的业务发展，对信息化“心中有数”，尤其是实现集团下多个企业间的数据“大集中”、数据交换，老吴应该未雨绸缪，我感觉老吴对IT规划的知识储备和信息化意识不够！
所以，我觉得是老吴应该汲取教训，不能全怪预算制，应该说是他的经验害了他，这次的预算制教育了他。（责任编辑：崔平）
