深远集团是一家有着近15年历史的老企业，业务范围非常广，集团内的公司也有10余家，财务部门和信息部门都属于横向支撑部门，为整个集团提供服务。
6年来，信息化的工作、角色日新月异，唯独费用预算制没有变化。每年年初，吴国华根据去年的投入情况，和今年的大致计划，对信息化投入进行规划，随后制订出费用预算报给集团领导和财务部门审批，审批之后，费用的主动权就在吴国华手中了。
这种方式延续了好几年，吴国华也觉得很好，简单、轻松，不用反复去麻烦领导。而且根据吴国华经验得出的预算基本上都会预留出一定的富裕。每到年底，吴国华都会想方设法把剩余的预算都花出去，目的只有一个：为明年申请预算做准备。不是有句话，叫“头戴三尺帽，不怕砍一刀”嘛。（责任编辑：崔平）
