【赛迪网讯】2007年8月31日10时，信息产业部电子六所研究员，博士、教授级高级工程师龚炳铮做客赛迪网，以“影响企业信息化的几个关键因素”为主题与赛迪网网友进行了互动和沟通。以下为此次聊天内容摘录：
主持人：在您看来，企业信息化战略部署怎样做更好呢？
龚炳铮：对中小企业来说，没进入的要先入门，建立网站。中小企业可以像中级企业信息化发展，企业信息化是提高企业竞争力主要的手段及所以首先要根据企业的情况分级、分层次的来看。要有创新的思维来搞信息化，要先有流程，进一步进行业务流程的重组、优化，把现有的流程改进，企业管理也是一个永恒的课题，要不断的深化企业管理。在比较完善生产管理流程基础上信息化手段就会得到比较好的效益。
根据自己的情况确定信息化具体的建设方式和路径，再一个就是外包。也可以自外而内先上网，进入市场以后再做信息化，现在很多中小企业也是这样。可以低成本的启动开拓市场，有了市场以后再扩大。具体采取什么途径可以根据自己的情况而定。比如分步分层次推进信息化，分阶段实现不同层次的企业信息化。
大中型企业，近期以中级企业信息化为目标，在完善巩固初级信息化成果基础上，分期实施中级信息化。
大部分中小型企业解决信息化起步与入门问题，中小型骨干企业，近期以初级信息化为目标，部分实现初级信息化的中小型骨干企业分期建立少数中级信息化示范企业，为今后推广积累经验。
国家重点企业、大中型骨干企业或企业集团，向高级企业信息化发展，培值若干个企业高级信息化示范企业，创造经验。
再有就是创新战略，这其中包括业务创新，用信息技术改进业务流程，业务重组（BPR）、业务流程不断优化改进（BPI）；管理创新，用现代企业管理先进管理理念、管理模式指导企业深化改革；组织创新，企业组织方式改革创新，实现组织扁平化。
同时企业应该根据企业自身状况确定企业信息化建设的方式和路径。其中建设的方式包括外包式路径，自内而外，先搞内部信息化；内外合作式；自外而内，先搞外部信息化；自主式等等。也就是说企业信息化不同阶段要采取不同的对策。
（责任编辑：罗洪泽）
