【赛迪网讯】2007年8月24日14时，信息经济学会电子商务专业委员会副主任王汝林做客赛迪网，以“加快移动商务发展的五个重要问题”为主题与赛迪网网友进行了互动和沟通。以下为此次访谈内容摘录：
主持人：对于移动商务应用资源整合的问题您怎么看呢？
王汝林：研究资源是开发和利用资源的基础和前提。移动商务的基础资源由四部分组成。创新资源，转移资源、网络资源、传统资源。移动商务创新资源的量是很少的。不仅不能支撑和满足移动商务的需求，而且没有形成一个信息生态链。没有快速更新资源和后续资源的补充。因此，发展移动商务必须整合资源。尽管当前关于移动商务的文章很多，但相当多的文章只是就移动商务技术性的特征作些介绍，根本没有看到、没有把握移动商务所具有的资源整合特性。移动商务为什么要整合？有三大原因：首先从世界网络技术发展走势分析：走向整合时代。当前，网络经济的发展已经走到了战略转型的十字路口。反映这个转变的有三个典型事件。
其一：整合与服务是企业创收摇钱树观点的提出。
2007年4月6日，思科（Cisco）耗费巨资，在美国拉斯韦加斯著名的威尼斯人酒店召开年度大会，总裁钱伯斯点着竞争对手的名单，面对着来自全球的上百家媒体与法人、三千名经销商代表，骄傲地说：“我们的成功，就是因为我们能看见市场的重大转变！”
钱伯斯作为世界网络巨头的代表所说的这个重大转变就是：网络通讯走向整合时代已经到了；整合与服务才是企业创收的摇钱树！
钱伯斯说：“网络技术已经走到整合的阶段，在消费者生活中，网络已经变成听音乐、买股票、甚至选红酒都会用到的工具，谁还会管现在是用有线网络，还是无线网络上网？现在，思科的网络设备也早已走出个人计算机（PC）的范围，背后连接的，可能是电话、手机甚至电视。
其二：Web 2.0核心概念获得了突破性的发展。典型事件是蚂蚁整合打败了美国三大电视网。
随着Web 2.0的发展，Web 2.0核心理念有了重大的、突破性的进展。整合个人价值资源，所产生的内容集聚力量，产生了比传统由上而下组织更大的力量。显示了内容资源整合的价值和威力。YouTube集合全世界短片，一举打败美国三大电视网，成为全球最大影片平台，便是实例之一。
可以说：移动商务将有可能很快会成为整合Web 2.0新模式的推手，成为把网络信息资源迅速推送到广大网民手中，成为创收资源的“送财观音”。
但是。当前相当多的人没有看到这一点，或不理解这一点。
依然把通过移动商务获得的浅层效益当作深层效益，把一般性增收当成增值性增收，甚或在浅层效益层面进行掠夺性开采，既严重影响了网络信息资源的资源开发和价值开发，又败坏了商业信誉。
其三：世界著名跨国集团开始迈开战略转型的步伐。
现在，世界上著名的跨国集团诺基亚、微软以及思科等领导企业，纷纷迈开了了向互联网转型的步伐。
据预测:今后IT厂商转型的主要方向是向高增值服务商发展，利用对行业的深刻理解、广泛的商业关系、发达的分销网络实现对下游需求资源的整合，并向上游博弈，从而建立出利用基于商业关系、回报丰厚、利益捆绑的IT企业增值服务战略体系。
其次，从社会学和网络经济学的角度讲，我们不可能放着一座金山，再造一座金山。网络商务信息资源是一笔巨大的财富，也是一座巨大的金山。开发移动信息资源远不如转移现有的网络信息资源成本低。因此，转移资源应该成为移动商务资源开发的一条主渠道。
最后，从商务客户的实际需求看，鲜活的信息才最有商业价值。现有的移动商务网站、商界、商街、商场都没有形成一个信息不断更新的生态链。正是由于移动商务具有资源整合特性，才能把分散资源变成综合资源，把不完全信息变成完全信息。把网上商机转化成移动商机；同样，也才可以把移动支付的决策传递到网上，通过整合网络资源完成和实现；特别是：利用这种整合能力，可以实现电子商务和传统商务之间的整合。从而创造出巨大的商业价值。
（责任编辑：罗洪泽）
