接下来，为提升新公司的竞争力，张亮大张旗鼓地推出各种改善举措：招募不少技术人员；邀请专业咨询公司设计一套专业的基于ITSM的IT服务体系架构；举办各种培训班，培养人才等。
经过近紧张筹备，2004年底新公司正式运转起来。张亮至此才稍微松口气。在他看来，新公司不仅具有专业咨询公司提供的较为先进的IT服务体系，技术力量也比以前提高很多，另外，至少两年内，为集团提供IT支持是他们的业务重点，因此不愁没活干，没饭吃。
一切似乎都按照张亮设想的轨道运转着。根据集团指示，集团及下属二十多家企业的IT服务都集中由新公司来提供。一时间，整个集团数千台设备的维护支持，大大小小应用软件的开发和维护工作等，一下子蜂拥而来。张亮的生活从此没有了白天黑夜。
（责任编辑：崔平）
