企业的IT建设是否存在问题？谁为企业提供相应的检测？
关键业务的建设到底怎样才能和需求“匹配”？
2007年，一项针对中国166家的大型企业进行关键业务数据管理的调查结果，让很多企业信息化主管提出了疑问：“我们的企业怎么样？合格吗？”
企业健康空间
这项涉及到电信业、金融业、制造业、公共事业四个行业的调查，显示了这几大行业在数据管理方面的整体水平。
在关键业务的数据管理方面，金融业和电信业都各有优势。金融业处于领先地位。金融业的业务恢复目标最高、对数据和业务连续性管理的需求规范和标准最为完善。
而电信业的业务恢复现状水平最好，IT基础设施对突发风险的抵御能力最强，反映了其在IT基础设施领域的大投资带来的回报。公共事业客户的数据恢复目标最高，但现状较低，目标和现状的偏差较大，具有较大的改善空间。
调查结果显示，相对于数据保护和业务恢复流程的设计和完善，各行业用户普遍更重视IT系统和技术架构的建设，但对业务连续管理的流程关注不够。各行业用户在人员培训和技能提高方面都有改善潜力。
但对于各企业的CIO而言，更关注的问题在于自己的企业关键业务投资和建设是否符合要求。这和平日里接受体检的人们很相似：“看看自己是否健康？”
看病“方法论”
做体检就要有相应的医生，“适应性数据高可用管理”解决方案(Adaptive Data Availability Management, ADAM)正是惠普为企业用户解决体检问题的“方法论”，根据客户现有的数据环境，通过对企业数据管理环境的监控，惠普大夫（咨询专家）就能对症下药了。
首先对现状进行调查评估，定位问题所在，量化问题严重程度，并分析问题背后的成因，进而提供对症下药的解决方案。
与企业定期的员工体检相类似，ADAM将企业关键业务数据管理分为IT治理、流程自动化、架构优化和平台标准化等四个维度，总共有44个KPI(Key Performance Indicator，关键绩效指标)，350个衡量点。
其中包括数据和业务连续性规范和标准、责任人员的专业性和掌握的技能、运维管理流程、客户数据恢复目标、客户数据丢失程度等多项内容。通过对这些指标的全面考量，有经验的技术人员就可以及时发现问题，并建立IT发展的参照计划。解决方案建立在惠普IT成熟度模型(IT Maturity Model，ITMM)之上，它是一套全面衡量企业IT建设现状与业务协同状况的方法论。
ITMM是一套全面衡量企业IT建设现状与业务协同状况的方法论，通过对IT治理、流程自动化、架构优化和平台标准化等四个维度对IT进行考量，可帮助企业客户诊断IT状态，建立IT发展参照系。
随着“业务科技”时代的到来，IT管理以业务成效为衡量标准，如何推动发展、降低成本并降低风险将成为IT管理的重要目标。以ITMM为理论基础的惠普适应性数据高可用管理解决方案(ADAM)将帮助企业以更加主动的姿态管理IT, 提前诊断IT风险，预防其演变成为业务风险，真正实现“科技推动业务成效”。
