信息产业许多重要技术都是施乐PARC实验室所创造，但是施乐自己并未从中得到任何商业利益，反而屡次遭受信息技术的冲击。—《财富》
创新未必非要原创，取得市场成功才是关键
对创新内涵和性质上的误解，对企业创新战略和国家创新体系建设产生了严重误导。只有纠正这些误解，才能正确创新。
第一种观点认为，创新很空泛，只是一个名词或理念而已，因而不必投入切实的努力。持有这种观点的人显然是不看现实。其实，创新就在我们身边，触手可及，计算机、互联网、移动电话、保险、医院、信用卡、对冲基金都是人类伟大的创新。它们不仅塑造了人类历史和生活方式，也给创新者带来巨大的财富和显赫的地位。
第二类人干脆就把创新与研发、技术混为一谈，认为创新只是研发和技术人员的任务。这种观点最流行，影响最广。
研发与创新绝对不是一回事。创新强调创造商业价值和差别化，研发注重发明、技术突破和知识创造，但未必要求商业化。研发与制造、营销等一样，只是参与创新过程的一个职能。当然，产业不同，研发对创新过程的意义也有所不同。
研发能力不等于创新能力，企业即使掌握了研发能力，也未必能掌握自己的命运。AT&T拥有贝尔实验室，研发能力无与伦比，但自身却遭人收购。他们失败的根源，是没有把研究与创新和商业战略有机联结起来。
无论企业还是国家，如果过于强调研发而非以创新为中心配置资源，就很容易为他人做嫁衣。
第三种观点的持有者把创新看成高不可攀的神话。实际上，以一定的知识和方法为基础，经过有目的、系统化的努力，创新与企业家精神完全可以实践、讨论、展示和再现。建立创新实验室就是一个好办法。
创新未必非要原创，取得市场成功才是关键。艰辛的劳作没有给发明家带来任何收益，而那些聪明的创新者却收获颇丰。企业应该把战略焦点放在怎样成功创新和获取创新收益上，而不是追求原创性。（X228）
