对于总部位于上海的和勤环球资源有限公司（简称HGR）旗下的1500名员工来说，2007年将会是一个全新的开端。因为随着一纸并购协议，公司的东家已经悄然发生了变更。2007年1月上旬，中软国际刚刚宣布以4.29亿元人民币的价格全面收购HGR。
此项收购显示了中软国际欲做国内软件外包产业龙头的决心。这是继2006年5月收购创智国际、7月收购北京正辰科技公司的相关外包业务并增持中软赛博资源后，中软国际在整合软件外包方面的最大手笔，也是迄今为止国内软件业金额最大的资本运作。在完成并购之后，中软国际的人员规模上升到了3500人，已经跻身国内前三甲的位置。
和勤软件并不准备退出软件外包产业，未来它将以中软国际战略股东的身份出现。和勤软件公司董事长兼总裁李汉生将进入中软国际董事会，担任副主席的职位。“和勤软件希望突破软件外包发展的瓶颈，在规模中出效益，这也正是此次和勤软件将外包业务与中软国际合并的根本性原因。”李汉生在发给客户的解释邮件中说道。
这似乎是中国软件外包产业变阵的一个信号。在过去一年多的时间里，从北京、上海到山东、大连的软件园，一股并购整合的风潮正在兴起。大展、海辉软件、软通动力、文思创新、博彦、中讯、浪潮等公司均完成了数起购并，有的企业甚至将触角伸向了海外。“中国软件外包的市场状况和外包商群体现状表明，为适应行业快速发展需要，国内软件外包业将出现并购潮。”美国CNET集团市场研究中心主任研究员刘炜说。
规模之困
从增长数字来看，软件外包正成为国内软件产业一座新的火山。根据IDC调查显示，2005年，超过80%的受访企业在软件离岸外包业务收入上实现了超过30%的增长，部分公司的增长甚至超过了100%。IDC预测，2005年至2010年中国软件离岸外包业务年均复合增长率将达到41.2%。
同普遍不景气的国内软件市场相比，软件外包的利润率也是相当可观。“国内行业应用软件的利润通常在10%以内，并且受政策影响波动很大。”HGR公司一位中层经理对《互联网周刊》说，“反观软件外包业务，情况则要好许多。我们的对日BPO（业务流程外包）业务，利润可以达到20%～30%，对美国的外包业务利润率则高达30%～40%，并且整体呈现高速增长的趋势。”
不过，表面上一派繁荣的国内软件外包产业，背后却隐藏着危机，其中规模问题首当其冲。根据易观国际调查，2006年第一季度，中国前十名软件离岸外包厂商的市场份额之和只有19.2%。另一方面，在印度，规模较大的软件外包公司通常有上万人，中国企业在人员规模上则普遍偏小，能够有上千人的企业屈指可数。“规模小带来的弊端显而易见，一方面人员调配会有困难，另外，技能覆盖面也会相对狭窄。”上述HGR公司受访人士说。
HGR就曾遇到了这样的问题。2006年，HGR在接触美国和日本的客户时，对方通常只会将外包大单的一部分交给HGR来做。“我们能明显感觉到，如果自己的能力再上一个台阶，还能接到更大的单子。”这位HGR人士表示，“所以我们担心的不是未来有没有业务，而是自己的能力能否跟上需求。”
而规模较大的公司则更容易取得客户的好感。优利公司外包及技术服务部大中华区总经理马越对本刊记者说：“优利的外包业务单子，通常是100万美元起步，并且客户也全部圈定全球的500家大型企业。”
另一方面，来自近邻印度的威胁已经迫近。继印度四大软件公司（TCS、Wipro、Infosys、Satyam）2002年进入中国之后，欧美跨国企业也开始大规模将外包中心向中国转移。据悉，惠普目前在上海、大连两地的外包服务人员已经达到了2000人的规模，美国优利公司去年也在上海成立了外包中心，人数已经发展到近千人的规模。
这给了国内软件外包企业以巨大压力，很多公司被迫开始寻求并购扩张的道路。以大展为例，自从2005年5月收购德国软件外包商ICS以来，该公司已经先后进行了10次左右的并购，人员也增加到1500人左右。而在收购HGR之后，中软国际董事总经理兼行政总裁陈宇红表示，公司的收购步伐会稍作停顿，以消化日前收购和勤环球这一大规模项目，但下半年会重新启动收购行动，目标是在今年底将专业员工人数由完成收购HGR后的3500人，增加至5000人。
在采访中，浪潮世科公司一位受访人士也表示，“并购是快速扩大人员规模以及拓展业务的一种方式，浪潮仍在关注新的并购机会，以增强软件外包实力。”据悉，浪潮已经先后收购了两家国内软件外包企业、一家日资企业和一个日本软件外包团队。
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