第四，关于产业链这部分，刚才所说的供应链这部分，由于金算盘以进、销、存为基础的。但是我们要构建整体的供应链体系，大家都知道供应链是有三个阶段，供应、销售、制造。制造的部分无论怎么做必须MPS的部分一定要加载否则很难。因为我们在01年的时候做过几个企业都需要加载MPS，因为MPS一加供应必须要打通。因为我们现在强调拉动市场，通过市场拉动实现采购、制造。所以势必要通过这条线打通。关于这一点金算盘必须要有几个高人，这个人就是他已经在这个领域从2000年到现在做了六年，现在也一直在做。
实际上采购不难，难的是销售，采购的约束条件和算法体系、供应的体系是反向的。这种情况下我们把它引进来可以快速的把最庞大、最复杂的销售体系全部解决掉。我不知道你看过我写的书没有？叫“绝战营销——分销实战方法，实际上我写的是需求，那就是一本需求书。
今天听了杨总的详细介绍给我最强烈的感觉就是EC没有可能，放弃EC主打缝隙的结合点。任何一个公司，中国几个比金算盘大的公司在没有出手之前，没有把这个方向作为战略体系的时候我们应该重点攻击这几个所向披靡没有问题。
杨春：你是更看好我们的个性化电子商务平台。
专家：EC你可以去做，这是一个忽悠市场的东西。但是它绝不是盈利点，不要钱也没人上。20年之后有可能，所以说杨总，我劝你在这个市场里面泡的可能大家都没有多长，我97年、98、99连续三年做电子商务大会的演讲，从做ECP角度来讲，因为我一直在一线，所以说我非常知道企业究竟是什么？我和专家不一样，他是做SAP的。
杨春：我们现在也有一点感触，这块挣钱是比第三方的快的多，谈一个马上钱就进来了。
专家：因为别人承认你的方式。都是让主导企业不花钱，没有不同意的概念。所以说这条路绝对成功。所以说EC的部分那是炒作，为上市遥相呼应，但是真正的价值点全在ERPII这块，就是市场做公示的时候EC是假的但是主导市场上我们必须得要强化咨询。虽说你是托管的，但是企业内部管理一定要做，它很ECP的实施没差异。叫市场挣钱，所以说对于人才的把握是非常重要的，在中国市场上能够真正做好ERP咨询的人超不过二、三百人，SAP培养了一点、Oracle培养了一点，SUN培养了一点，但是能够操纵的都是这个领域里面的高手，中国的高手也就二三百人，所以我们必须得快速的把自己的咨询队伍建立起来，这个咨询不是IT咨询，而是管理咨询，这个人又要懂IT，又得懂信息化，只有这样才能做好。因为你的整体ERP实施就是管理和梳理的过程。(X228)
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