朱启明：从你的了解，未来电子商务输出市场会有什么样的变化？或者说有多大的市场容量？从你的角度给一个判断？
杨春：如果说ERP有100个亿的话这个肯定是有1000个亿。市场的广阔程度这个东西是不用质疑的。
第二就是它的发展趋势和方向，我觉得现阶段我们国家的情况ERP和电子商务是两个不连接的，下一步趋势肯定是融合。我认为可以佐证这个判断的事件是1月8号阿里巴巴在上海发布一款软件，其中的提法完完全全跟我们的提法是一样的。不是说抄袭我们的，但是跟我们的说法是完全一样的。都是写着ERP跟电子商务的整合，然后无缝的结合怎么打通等等。
专家：正确的说法都是一样的正确，错误的说法就是各有各的错误。
关键是我们面临哪些方面的东西？技术上的？管理上的？思想上的？竞争对手的？这方面有没有考虑。这些风险我们用什么方法来帮助客户规避？
朱启明：刚才杨总适当的聊了几句，但是在实施这块有什么计划呢？
杨春：我们还是把刚才的问题讲完，关于电子商务和ERP的融合，ERP加电子商务这种提法确实很人多就提出来了。比如说美国的加特纳公司曾经提出一个概念，就是ERP II，它认为ERP应该从内部往外部扩张。从理论上来看，加特纳公司很早以前已经看到了或者是提到了我们现在说的这些事情。
专家：不是他，是迈克波特80年就已经提出了。
杨春：说到风险，我们肯定有充分评估的。我们认为风险从几个地方来看，技术上严格来讲不是太大的风险。第二就是市场上，我们认为市场上可能是有风险的。这个风险表现在两个方面，既然它是一个很大的趋势，大家也认同这个方向，我们先来做的一件事情就是起了一个大早，如果在市场上操作不好可能赶一个晚集。而且我们怎样在市场上操作？发展渠道、扩大影响？树立品牌这些对我们来说确实是挑战。尤其是由一个传统的ERP公司，原来是线下运作，通过人员销售要转到互联网上销售。也是线上、线下结合的方式，很大一部分软件从线下搬到线上来，这个事情本身是一个巨大的挑战。不仅是我们，对中国所有的软件公司都是一个巨大的挑战，怎么应付这个事情？我们也有一些非常周全的考虑。比如说在战略上，去年我们拿到了政府投资是5000万，我们还会有一些新的合作。这些动作我提出来意思是弥补我们的一些弱点。市场方面，比如我们请专门的咨询公司帮我们做市场、做营销，也是请一些顾问、行业专家、顾问公司进入我们的内部管理。这个市场方面在企业内部的管理方面，我们也在采取一些动作。
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