朱启明:刚才也讲了，推出全程电子商务平台的战略是有的，接下来关心有哪些实施计划？分几步走达到目标？
杨春：我们肯定内部有一个长的规划，从ERP供应商转变成ERP加电子商务的服务商。我们可能会分几个阶段来做。
一个阶段先把ERP这块做一个比较大的改造，改造由企业内部延伸到企业外部去。从ERP变成eERP，这是我们06年的工作。而且我们已经推出了一款产品，这个产品是针对小型企业和微型企业。我们还会推针对中型的产品，这个会在07年去做。如果从大的布置上来说这是第一步。
第二步，要把供应链软件进行改造。原来的供应商管理等也有，但是他们那种电子商务的结合基本没考虑的。而且跟ERP这种结合关键功能也不是非常强。我们做的事情就是把这块的软件做起来，改造供应链管理软件，把这块产品做到。过去的产品还是非常好的，现在是要做到绝对领先，在这儿要表现出非常强大的优势。
第三步要推出典型客户的培育、典型行业应用的一些培育等。
电子商务本身对我们来讲相对比较简单，ERP加电子商务的重点还是在于ERP这块，就是ERP、供应链大量的改造还是要把它做成一个适应互联网适应电子商务的平台。(X228)
