回顾2006年项目管理领域，最大的事情就是中国首次获得项目管理全球大会的承办权。2006年10月，第20届项目管理全球大会即国际项目管理界最高学术水平的年度大会，首次在中国上海举办。全球1000多名PMP认证人员齐聚申城。
PMP认证是基于国际项目管理协会（PMI）开发的项目管理知识体系（PMBOK，Project Management Body of Knowledge）而推出的认证，目前PMBOK最新的版本是2000年推出的PMBOK指南2000。基于PMBOK的PMP认证于2000年正式“登陆”中国。据不完全统计，目前中国通过PMP认证的人数过万。
IPMA国际项目管理协会主席Adesh Jain在会上表示：“当今中国正处于一个经济高速发展的时期，这一状况受到世界项目管理专业人士的极大关注。”
无独有偶，2006年11月，由英国商务办公室（OGC）开发的受控环境下的项目管理体系（PRINCE，Projects In Controlled Environments）以及相关认证，正秘密酝酿全面登录中国。RINCE2与PMBOK指南2000是项目管理领域两个广为流行的知识体系。
这足以说明未来中国项目管理需求将持续增长，其热度依然不减。
2006年的反思
通过多年项目管理实践，人们认识到，项目管理要想在企业生根发芽，还要走很长的路。不再是“拿来就用”，2006年，人们对于项目管理在企业的实际应用情况有了更加深入的反思。
不少国内企业都曾推行过项目管理，但最终不了了之。为什么？在国内推行项目管理，会有太多矛盾与冲突。例如，大多数企业都是职能型组织架构，采用逐级下达的行政管理模式，这和项目管理模式所推行的项目型组织架构以及流程管理有差距。这导致项目经理的权限有所限制，手下的人双重汇报，甚至更多汇报给职能经理，导致项目经理对下属的控制能力比较弱。
除了企业自身管理环境问题，过度项目思维等认识不足也让项目管理模式在企业难以为继。即把所有的工作任务都视为项目，按照项目管理的思路来组织实现目标，用项目管理的方法来处理过程中的各种问题，重点关注每一个具体项目目标的实现。
项目管理对于解决具体问题确实能够起到非常有效的作用。但是，如果过度项目思维，就可能会导致项目与企业之间产生冲突。因为企业需要长期的生存和发展，不仅要考虑眼前的利益，还要兼顾长远利益。而项目目标的针对性很强，就可能会与企业的期望产生冲突。
项目管理专家焦英博在接受采访时表示，反思国内外项目管理发展路线，具有明显不同。企业对PMP人才的重视推动了美国个人的PMP培训市场，而中国恰恰相反，中国最初引进宣传PMP这个理念的时候，更多的谈及的是PMP与MBA、PMP与高薪，把PMP这一企业受益最大的理念炒作成了个人职业发展的理念，于是个人先动了起来，而企业还没有醒悟过来，没人为PMP人员的高薪买单，于是市场上有了一种消极情绪—“PMP在中国有市无价”。
焦英博认为中国已经进入了后PMP时代，在经过了一系列的求证热后，更多的是项目管理与实际应用结合起来。
中国式项目管理提上日程
中国到底需要什么样的项目管理？2006年11月底，清华大学国际工程项目管理研究室培训中心，低调启动一个关于中国式项目管理的研究课题，希望在PMBOK、PRINCE2等项目管理体系的基础上，结合国内企业实际环境，开发出适合国内企业的项目管理体系。对于国内企业来说，这无疑是一个福音。(T228)
