2006年8月23日10:00，海信集团有限公司CIO兼副总裁王志浩先生做客赛迪网，向网友们讲述海信集团实施信息化的历程，并与网友在线了探讨企业信息化的热点问题。以下为访谈摘录：
程鸿：各位网友大家好，今天我们的信息化创新百人访谈系列活动请来了海信集团副总裁王志浩先生，海信集团作为一个大型的国有电子产业集团，目前位列第四位，2006年接近300亿市场份额。王总在海信长期担任CIO方面的工作，并且主持了一系列的海信信息化项目的实施。首先问王总一个比较直接的问题，作为一个跨行业的大型集团，海信在实施信息化建设的过程中，曾经遇到过哪些难点？
王志浩：大家好！我今天是来跟大家交流一下，我相信刚才程鸿提出的问题非常好。我相信我们遇到的难点对同行业来说非常有共性，非常有代表音意义。对于海信这样的制造业，特别竞争激烈的消费电子业制造也，第一个难点就是资金问题，因为我们这行业利润率非常低，首先我们不可能像国外大企业一样。我们曾经让思科总裁讲他们的信息化，他们可以讲7个点、13个点做信息化项目，我们是做不到的。
程鸿：就是每年的营业额比例是吗？
王志浩：第一点就是缺钱。第二点就是基础差。最早进入信息化是很多高科技产业，或者信息产业，比如网站、门户、软件公司，而作为制造业长期都是工人、生产线的比例占的空间非常大。我们本身懂信息化或者动手操作过的人很少，所以基础很弱。而且多年来积累的数据，产品研发的数据等，数据量相当大，但是全都是无格式化的。第三，我们从制造业走到信息化之路，我们国家提出的口号是信息化带动工业化。实际上早期的时候没有人懂行，早期的规划应该是很关键。所以早期基本就是摸索阶段。我们在这个基础上才制定出信息化的规划。简单来讲我们遇到的困难就是第一缺钱；第二基础薄弱；第三规划差。（T121）
