2006年8月10日，北汽福田CIO杨国涛先生做客赛迪网，与网友们就汽车产业信息化及企业信息化项目实施等热点话题进行了交流和互动。以下为访谈摘录：
主持人：您也是作为资深企业信息化的建设者，怎么看这个职业路线呢？做这样的领导者需要哪些素质和什么样的能力才能很好的做好这样的工作？
杨国涛：过奖了，在企业信息化建设过程中我也是积累了一些经验。以我个人的观点判断，目前CIO的路线尤其是做到高层，或者是作为信息化团队的领导者、领头人的时候一定不是纯技术。如果做纯技术的领头人，相对来说对企业经营管理的关注点，或者是基本的与企业高层决策进行交流的语言很难使大家在一个经营平台上进行交互信息。可能你说的都是专业术语，总经理根本听不懂。CIO路线一定是走到经营管理为主、信息化建设为辅的角色。并不是不关注信息化的知识，但是更多的要关注于企业经营。因为他只有关注企业经营，了解很多业务，可以给企业管理者和经营决策者提供相应的解决方案，这个时候给企业各个层面的管理者就会产生共同的交流语言，产生共鸣。这个时候也会被各个层面的管理者所认可，否则的话仅仅对信息化这个角度，我相信大家肯定会产生交流上的矛盾。沟通能力是CIO应该具备的最基本的条件之一。除了对企业的管理水平、业务的了解，具备了信息化专业知识以外同时沟通的手段也是作为一个CIO能否在企业里面发展成为一个重要的CIO之一。CIO在企业里面是桥梁的作用。这种桥梁的作用解决了不同经营者和高层经营者的桥梁，同时也解决了信息化建设平台和企业经营管理相结合的桥梁。所以这个位置是非常重要的。（T121）
