2006年8月10日，北汽福田CIO杨国涛先生做客赛迪网，与网友们就汽车产业信息化及企业信息化项目实施等热点话题进行了交流和互动。以下为访谈摘录：
主持人：不同类型的企业在信息化路上也是差距比较大，特别是在不同的所有制体制下。不同体制的企业是不是对信息化的投入和认识有差别呢？
杨国涛：不同体制下，不同规模的企业信息化是有很大的差异的。我认为发展很好的企业一定会上信息化，我相信企业信息化未来一定会是企业核心竞争力的很主要的因素之一。
主持人：在整个信息化过程中，现在很多企业都是有CIO职位设置，很多公司是设了信息化主管或者主任这个跟CIO有什么差别呢？
杨国涛：称呼是观念的转变，对工作真正的推动不会产生非常大的影响。对一个企业设立独立的CIO来说，说明这个企业在和国际企业运营管理方面做了很多接轨，首先观念调整到位了。因为中国企业和国外企业的习惯，包括CIO、CEO这样的称呼，他们相对来说还不如称呼总裁、总经理、经理相对感觉更好，这是一个习惯问题。但是这几年CIO称呼越来越影响到了企业的领导人。叫CIO他是信息部主任还是经理？国外的CIO对企业经营业务的管理是非常清楚的，参与高层的决策，同时也是企业信息化建设的领头人。国内因为中国的信息化一直处于不被重视或者是从属的关系，中国很多信息化建设和带头人都是原来做技术出身的。他对企业经营管理相对来说比较少，他对公司高层决策者没有提出很好的分析或者决策，或者帮助他克服解决企业经营过程中遇到的困难，这两个问题的制约是中国的CO一直没有突破的。（T121）
