2006年4月21日14:00，互联天下董事长兼CEO朱在国先生做客赛迪网，与网友们就“企业信息化”与“多媒体创新”等话题进行了交流和互动。以下是访谈摘录：
程鸿：是不是可以这样理解，在我们实现了直播、点播和互动这三个技术以后，企业具体怎样根据自身特点发布应用是由企业自己来做的？
朱在国：对。互联天下是将直播、点播与互动做成一个平台，它像一个汽车引擎，汽车的外壳什么样，包装什么样与这个引擎没有关系。互联天下提供一个这样的平台，企业依托它可以把ERP系统、OA系统捆绑起来，例如大家觉得ERP太流程化了，要加上沟通的成分，也可以实现。以后以流程为中心的信息化和以沟通为核心的信息化要结合起来。越是严肃的事情、越是需要双方脑力激荡的事情就越需要多媒体的沟通。
程鸿：互联天下提到“视讯运营产业”这一说法，似乎我们不是把技术产品化以后卖出去，更关键的是怎么运营它？您能不能跟我们谈一下战略是怎么划分的呢？
朱在国：我们以视音频为核心技术，生产包括企业硬件视频会议的终端，包括硬件手持移动多媒体终端，这样构成了一个链条。这个链条更大的布局还是大量的合作进行。拿企业应用来说，实际上我们光有这个技术没有用，必须通过跟电信的合作才可以推到中小企业那边。所以我们需要很多合作伙伴。另外提到中小企业，如果是内部通讯好办，如果是多媒体培训问题就出来了，谁给谁培训？一个小企业自己就三、四十人，不可能老总天天给你培训，这时候就需要解决内容，CP要加入进来，甚至SP要加入进来。所以我们构筑这个平台。还要跟电信、上下游的企业开放式的一起来做。我们现在有很多相应的合作伙伴，比如远程医疗我们和飞华健康合作，和凤凰网进行媒体方面的合作，在远程培训、家教方面也都有合作。这些合作伙伴和我们一起构成一个生态面，我们只是中间的一个重要组成部分，不是一个产业的全部。（T121）
