当视频产品刚进入中国时，中国的视讯市场曾被视作“金矿”，但当中国的通信和IT业都注意到这座“金矿”的确是名不虚传时，视讯的金矿都已经被国际厂商牢牢把持，以宝利通等为代表的国际视频会议厂商凭借先进的技术及良好的性能等已在视频市场上先入为主，在传统的视频市场竞争中占尽优势。
眼看着自家金子被别人一桶桶挖走，中国的视讯企业心里自然不是滋味。但是，随着中国因特网的日益普及，以数量庞大的企业、行业用户为主体的混网市场远远大于传统专线市场，这一变革为中国的本土视讯厂商杀入市场提供了难得的机遇。凭借过硬的技术实力及“以市场为导向、以品牌和销售为龙头、以服务为支撑、以研发为基础”的战略，深圳瑞福特集团率先从外国视频会议厂商的市场包围中拼杀出来，短短几年时间一举成为视讯领域的领军厂商，并迅速在新兴的企业市场全面超越洋品牌，成为企业级市场视频会议系统的领导厂商。随后，瑞福特又凭借核心技术与强势的商业模式成立了互联天下（深圳）公司，在瑞福特强大技术力量的支撑下，互联天下很快推出了无论在技术先进性还是商业模式成熟性上都居于国际领先地位的视讯运营平台——视讯梦网。视讯梦网的推出彻底颠覆了互联网产业的现有格局，互联天下为业界打造了一个基于互联网的、几乎涵盖所有行业的视讯业务平台。
犹如一轮红日,瑞福特在互联网时代喷薄而发,成为新世纪视讯企业中的佼佼者。
瑞福特的迅速成功也让业界充满了惊讶和好奇。
“视讯航母”之父
要谈瑞福特的成功，就不得不谈到缔造这个故事的传奇人物：瑞福特董事长兼CEO——34岁的朱在国。
从1996年开始，朱在国先后创办过讯凌科技公司、赢时通网络公司、瑞福特信息技术公司及互联天下科技发展公司。
作为全球最大的网络证券系统、全球第一款宽带Internet视讯系统的总设计师，朱在国算上是中国最早的网民。早在1995年互联网刚进入中国时，一次偶然的机会，朱在国开始了上网，初尝互联网广阔天地的他一下子就进入了痴迷的状态。“那时在深圳，也只有十几个人会上网，互联网让我感到非常兴奋和激动”。谈起当初的网络触电，已过而立之年的朱在国毫不掩饰他对互联网的痴迷之情。有了这种痴迷，朱在国开始了他碰撞网络经济的尝试，并为他以后踏上视讯行业埋下了伏笔。
1996年5月，朱在国创立深圳讯凌信息技术有限公司，在他领导下，短短三年时间讯凌公司就推出了涵盖Intranet、Extranet、Internet三大体系的19大类证券电子商务系列产品，使股民可以通过电话线进行股票交易，解决了股民无法随时到交易厅进行炒股的矛盾。
有了初试的成功，1999年2月朱在国开始推“赢时通-证券电子商务网”，并建设内蒙证券电子商务网。到1999年8月的时候，“赢时通-证券电子商务网”的日访问量已突破30万人次，日均500万网页浏览量的好成绩使该网站名列财经网站前茅。“赢时通-证券电子商务网”的优秀表现很快吸引了澳大利亚顶级电子商务上市公司的目光，同年10月，该公司开始与赢时通合作，朱在国也顺利成为新公司的CEO，目标直指美国纳斯达克科技版市场。
从1996年到2000年，短短4年的时间内，从当初创业时的三个人，到2000年时的近百名员工，赢时通公司的资产从创业之初的5万元人民币激增至9000万美元，缔造了中国IT业的经典创业传奇。2000年8月，赢时通公司被联想集团以9000万美元并购。至此，朱在国也逐渐淡出他在证券电子商务领域所取得的辉煌，开始把目光集中转向一个新的可以凭借互联网开展业务的崭新领域。
成就“航母”之路
其实早在赢时通被收购之前朱在国就已经在思索二次创业的方向，并开始进行视讯方面的初步尝试。对于朱在国来说，二次创业的资金已不成问题，但接下来到底做什么也让这位青年才俊费尽心思。“我经常在思考互联网行业的生存状态，这个行业可能短期内看不出效益，但是如果真的做好了，是可以通过技术的创造和商业模式的创造，从小不点一步步发展壮大。”潜意识中，朱在国已经给自己深深打上了互联网的烙印：“我是中国最早一批接触互联网的人，我就应该专注于这个行业，坚定地走下去。”这份理性和执着，让朱在国瞄准视讯产业开始了新的创业——创立“瑞福特公司”。
瑞福特在成立的初期就将目标确定为“做全球领先的国际互动多媒体产业先锋”，朱在国也于1999年就正式成立了瑞福特的IP视频会议技术研发团队，率领着有多年互联网经验的伙伴们开始全新尝试视频会议领域从技术到市场的奥妙与神秘。
2001年7月，在成功解决了基于H.323协议、跨多平台应用的第四代IP视频会议系统核心技术问题之后，瑞福特IP视频会议系统核心产品RadfortMCU研发成功，这是国内视频会议系统的一个突破，瑞福特也因此成为国内首家4、8、16、24、32等用户级别的硬件MCU解决方案的提供商。同年9月，瑞福特推出国内首台高端IP视频会议终端产品——“视讯堡”系列大型会议室视频终端DeluxePoint4000，填补了国内视频行业的空白。在国际市场上，瑞福特也得到了绝大部分视频标准机构的支持。凭借着敏锐的洞察力和执着的精神及技术的精锐，瑞福特开始在视频行业崭露头角。2002年10月，联合国副秘书长MauriceStrong先生接见朱在国，并对瑞福特的发展给予了高度评价。
2003年6月，震惊全球的“非典”事件爆发，突如其来的“非典”使不少行业发展受到困扰，而视讯产品却成为少数“因祸得福”获得意外成长机遇的行业之一。“非典”时期的北京，可视电话成了政府、医院、媒体，以及亲人之间最热门的沟通手段。为了方便各方抗击“非典”的需要，瑞福特及时面向社会推出了“真情面对面”活动，免费赠送用户视频会议系统。瑞福特此举立刻获得了许多企业的青睐，也使“瑞福特”这个名词在用户心中扎下了根。
就在视讯业在“非典”时期备受关注的同时，来自传统的硬件和纯软件视频会议系统产品所带来的问题也使视讯业的发展面临着极大的挑战。一方面，用户群体在不断延伸和变化，对传统视频会议系统产品提出了更细分和多元化的需求。以往，国内的视频会议产品采购主要集中在政府和垄断型企业，后者包括电信、金融等行业。时至今日，更多的企业集团、上市公司、贸易企业等各行业用户纷纷加入视频会议系统的使用行列，而无论是性价比、功能，还是实际应用，传统视频会议系统产品均在逐渐失去对更多新增用户的吸引力，因为传统硬件和纯软件视频会议系统均存在着明显的软肋，这使得其自身的升级刻不容缓。首先，传统硬件厂商无法突破高端价格的瓶颈，对于企业用户来说，传统的硬件视频会议系统意味着高额的投入，动辄几百万甚至千万元的投入自然在一定程度上影响了视频会议系统在企业的普及和应用。同时，传统硬件视频会议系统只能在专线网络环境下运行，用户只有将专线网络安装到每个终端才能使用，复杂的安装成为其另一个深入普及的“绊脚石”。其次，纯软件产品的表现同样不尽如人意，纯软件产品要安装在操作系统平台上，这无疑带来了资源占用较大的问题。同时，操作容易受到病毒的破坏，在安全性上无法得到可靠的保证，并且随着用户增多，服务器性能的不足将在处理音视频上遇到问题，其应用效果并不理想。
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