程鸿: 从您做的实际例子来看，这数字化工厂对发挥企业资源利用率方面做出了怎样的贡献？
董衍善: 现在的统计数据还是刚才最初那个朋友提的问题，数据让我怎么评价？说实在的，即使我对自己的案例进行评价也是需要一段时间的。而且这段时间要排除各种各样的因素，相对来讲如果是新建的企业，如果满足以下几个条件有一些成熟的管理人员，生产方式稳定、成熟，各种工艺、管理方式，在原来的基础上重新建一个新的工厂，最佳方式还是刚开始就实施，不要拖了两三年以后实施，这种案例没办法比较，因为以前没有历史。
程鸿: 但效果可能最好的？
董衍善: 这效果控制不好，大部分员工都是新的风险很高，这要坚持住。因为现在中国人很聪明的，非常复杂的游戏，很快一天晚上，几天就玩得特熟。这并不是问题，关键在于业务模式的稳定，大家理解它，而且自觉按照标准模式去做，有问题还是文化的问题，管理上的要有一个好的信息反馈，修正的机制。从以前有历史，一般生产周期缩短30-40%比较容易看到，数据收集集中的时间非常明显，比如月底结算，一些报表的汇报，往往都是非常显著，原来4、5天，或者十几天的，缩短到一两天甚至半天，做得好的随时都可以。这东西不是一步可以做到的。实施一个ERP以后，一个信息系统整个项目的价值80- 90%不可见的。最大问题是什么？就像我们健身，我要进行锻炼，我锻炼一个月有没有变化，你发现我有精神了，我身体比原来好多少，体力好多少，原来能搬一百斤，现在搬二百斤了。这是当事人的感受，为什么提老板的感受，以前老板觉得企业管起来好累，现在可以偶尔几天出去打打球，休息休息，可以跟别的老板打打球谈谈事不也挺好的吗？这些东西从这角度来讲，信息化和ERP是解放老板，老板最应该这吃种项目。（T228）
