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许建钢解析:ERP普及面对的不止中小企业

发布时间:2006.03.09 15:33     来源:赛迪网    作者:许建钢

程鸿: 白菜问题的背后讲的是ERP要普及化,要降价的方向,您怎么看ERP能不能普及化?

许建钢: ERP普及应该是一个大的方向,因为中国企业信息化不可能一蹴而就,什么都非常完美,需要逐步的发展。应该先有一个基础,先把ERP软件应用上,再逐步提高,不可能一步用得非常完美,完全达到国际最先进的应用水平,这不可能的,因为应用的人才是要逐步提高的。从大的来讲,普及是提出了中国企业信息化的道路问题。这种高度对很多企业的领导人有很大的影响。另外一方面就是产品,你要做这样的普及,中国国产软件能不能担当这样的重任,各个公司都在做这方面的准备,并不是用友一家。用友说出中国ERP企业界共同的心声,肯定不是用友自己在做,如果只是自己做,不可能有现在这么大的反响。这也是用户的期望,这是大家都在关心的一个话题。从现在来讲普及型的ERP软件需要很多的特点,用友提倡大规模的个性化交付,能不能实现规模交付,主要的需求要了解。软件技术要跟得上,同时要有一个比较合理的价格,价低了自己公司都赚不到钱,这怎么可能做?有一个合理的价格,中国用户和外国用户跟你一样,你在这觉得这值这么多钱,外国人觉得值这么多钱,发达国家和穷国家观点不一样的,所以要适合中国用户认为这是合适的价格,在这价格下软件公司也赚到钱的,没有利润就很难生存。在这样情况下软件公司提供良好的服务,而且有比较规模,相对时间较短的交付周期,两、三年交付没办法,短的交付周期,比如几个月。这样就可以实现规模化,同时要有个性,不能说规模化就没有个性了,个性化是规模交付前,通过一些技术手段,通过管理的改进实现比较大的,当然不可能完全彻底的实现100%个性化,我们应该达到很大的比例,个性要求可以满足。

程鸿: 从目前ERP普及来看,主要面向的是中小企业?

许建钢: 也不是,这个普及中小企业是一部分,包括一些中大型企业,包括一些大型企业,政府就更复杂了。现在大型企业也需要普及化,大型企业要建立一个观念,一上ERP就得做得非常好,期望值很高,往往期望值太高就做不好。

程鸿: 您的意思是普及化绝不是只面对中小企业的,而是一种先进管理的意识推动企业信息化的建设。

许建钢: 现在中国大型企业运用中小型企业的软件非常多。很多方面是可以在局部应用的,这种局部应用锻炼和培养了人,如果一上来根本没有任何信息化基础,一下弄一个很大规模的ERP应用,成功率就不高。它没有任何经验,需要有一个过程,比如财务软件时期,很多大企业也用比较简单的软件,但是应用的方法不同,比如过去可能会不行。(T121)


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