程鸿: 我考虑您说的也有一个先决条件，首先接触到您这个产品的人必须是一个能够用比较简单明快的方式解读公司业务的人，能够很快的联想。因为你们只是提供一个工具，他必须马上能够联想到用这个工具能解决我的问题，这个人有可能是企业的CIO还是企业的老板？
崔亚军: 你讲的对，都有，有董事长、有总经理、有部门主管、也有财务人员，还有大集团基本都是信息中心或者信息部。
程鸿: 甚至是一个普通的老员工？
崔亚军: 没错。
程鸿: 这样的话谁来领导信息化呢？
崔亚军: 我觉得本来就是一个全方位的，节没有一个固定模式的。你想想不考虑有计算机的情况之下咱们几个人扎堆形成一个企业，现在要办公了，他们之间要进行管理了，我们是不是需要设计表格？设计统计信息，信息传递的一套表格？这么去做采购就是设计采购的，销售就是设计销售的，也有可能老总什么都懂，控制欲比较强，哪个部门他都设计，都有可能。因此信息化严格来说，特别是中小企业，是各种可能都会有的，只要这里面有这个人有这个愿望想做这个事，这个事可能就是他们的起点。
程鸿: 就是说大家不要脑子里有框？
崔亚军: 不要有框，不要考虑信息化是什么，只要考虑这个表应该如何做，以往的表总体设计、分步实施是我们长期做的，这个在这里不存在了。
程鸿: 现在讲的普遍认可的就是先把上司的任务做好？
崔亚军: 这里根本不需要，就是有一个需要，比如开票这个事现在没有，天天很烦，开票员可能就会干这个事了。问题解决好了，别人觉得很省事就会传播，然后影响其他的企业、部门，所以这个东西是全方位的什么都有。（T121）
