程鸿: 应该说这是一个企业需要获得长期稳定的发展必须的一个基础。您对国内中小企业ERP应用前景是怎么来看的？
刘古权: 前景很好，要看一个数据，ERP软件在国外中小企业在欧洲应用率65％，国外中小企业定义比我们更宽泛一点，65％在使用ERP软件，在中国这个数据是0.5％，大家可想，65％到0.5％空间也是很大的，中国的中小企业有一个问题在哪儿呢？它的问题在于中小企业没有意识到ERP会给管理带来收益。仅仅是一个点缀，是看别人上了，然后自己再上，这是中小企业老板认识问题，还不是IT人员，IT人员的认识会很快。比方让他们站在老板的角度看也会看，但是我们的IT人员在企业的地位太低了，没有真正进入管理层。我倒觉得，中小企业的市场要引起我们中小企业老板的重视。因为我接触老板很多，我很多同学都是老板，他给我一句话给我体会特别深，他说老刘ERP这个东西是好，但是我的兴奋点根本不在这儿。兴奋点之所以没在这儿，说明中国的企业竞争没有加剧到靠管理才能生存的地步。未来WTO之后，当整个行业都进入完全竞争的时候，大家较劲的就是管理，没有ERP你就没法在这个行业生存，这时候兴奋点肯定会关注。但是你要关注越晚，可能企业都黄了，都不行了，现金流中断才意识到，这已经没意义了。
程鸿: 这可能跟各个行业有一些关系，有些行业已经进入成本竞争的阶段。
刘古权: 这些行业会快的，制造业，没有ERP没法做，给你做配套的大厂商要求你，你什么时候给我供货，你说那可不一定，没人跟你玩了。提前也不行了，是成本，过后客户丢了。没有计划，根本没法玩制造业的，服务业和销售、做贸易的也是一样的，将来大家都会有计划，因为资源紧俏的时候一定有计划，大家现在资源过剩所以不去计划，制造业对生产为什么不十分迫切呢，中国的产能都是过剩的，过剩的东西有意义吗，这个会议室，每天都没人用，我必须要排一下队，用会议室得提前订，因为不订也能用，当资源是成本是紧俏的时候才需要排，产能不足的时候，三班倒，供不应求才必须要有系统，没有系统完不成。（T121）
