程鸿: 网友问他们去年要实施ERP工程，有人企业提出对企业现有的流程进行再造，不是不同意这个观点，但是您应该理解改变现有企业的业务流程并不是一件容易的事情，进入一个不上不行上也不行的状态。
刘古权: 我原来做咨询的也是，有时候为了销售目的经常会跟企业这么讲，上ERP之前一定要做一个BPR流程再造，刚才已经讲了，基于什么产品做流程，一定先确定，后确定没意义，比如说过去做咨询和流程有一个流程，基于什么假设流程是对的，BPR已经把没有价值的环节都去掉了，这是基于原来的状态，错吗？没错。回头又上ERP，不是没有意义吗？要先选定ERP，我的建议是，做ERP的过程中做流程优化，也就是说在开车中学车是最快的，你才知道你真正要什么流程，持续改善。我记得联想王晓岩讲过先僵化再优化，然后再僵化再优化，任何一个产品不可能百分之百满足企业要求，但是我问你能不能满足60％？先把60％做了，剩40％，再完成40％再完成60％。
程鸿: 说起来对企业来说怎样客观认识ERP，认识信息化项目也是有关系的，不能想着一开始你让我做流程再造，BPR做完了之后，上ERP这件事情就完全交给乙方做好了。
刘古权: 不要把这些东西割裂出来，ERP是管理改造的过程，不是信息技术过程，不是一个软件，是管理改造，我做了这么多年咨询，不想再做咨询，因为咨询落不了地，给三本方案给八十万，有价值吗，落不了地，咨询有没有用，一定有用，一定有一个工具把咨询的思想固化日常管理中去，这就是咨询，在中国最佳的ERP实施模式管理加实施，找你做咨询，找他做ERP实施，你咨询的东西他不知道，ERP他又不懂，不懂ERP流程怎么知道什么是最优化的流程，怎么做咨询，管理咨询一定会懂ERP再做管理咨询，如果做战略可以不懂，做文化，可以做策划这可以不懂，但是做管理，因为管理就是IT，不懂IT怎么做管理咨询。（T121）
