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刘古权解析:CIO提升自身价值才能不被替代

发布时间:2006.03.07 15:56     来源:赛迪网    作者:刘古权

程鸿: 我和一些网友和企业实际管理人员接触的时候,他们提到企业上ERP可能是因为老板讲了要上,有些甚至为了上ERP而上,因为当地对实施信息化的企业会有一些税收优惠政策。但是包括落实到CIO,甚至落实到一些具体的工作人员,他们其实从内心是抵触的,一是给他们加了活,这是一个问题,二就是对ERP实际上可能带来的效果带有一种悲观的态度,起码他可能会认为不像老板想的那么好,能做那么多的事情。

刘古权: 我原来做的角色,就在机关做信息中心主任,就相当于现在的CIO,但是我当时是这么想的,如果把自己当做CIO的时候不仅仅就是一个技术人员,你应该把自己看作是一个管理人员,管理人员是通过管理的控制给你带来价值,如果你想事少,在这个企业没有价值,你要想事少,不上班事最少,如果CIO想真正变成所谓CIO的话,一定要站在老板的角度看这个企业,真的该不该用,而不是说政府给了一点钱做一个示范工程,确实给企业能不能带来价值,如果能给企业带来价值,当企业对这个系统依赖了,对你这个人就变得更依赖了。那么你一定会有价值的。对你有依赖才有价值,如果不使这个系统,CIO有什么用,电脑坏了,重新装装系统,谁都会,网管太容易替代了,但是作为CIO是不太好替代的。如果作为职业生涯来看,你一定提升你自己不可替代的价值,你是不可替代的,你跟老板才有谈判能力。你跟老板谈判能力你一定对这个老板有价值,你在我身上花五十万,我一定给你带来五百万,他能不重视你吗,他开高层会能不找你,收购重组的时候能不能找你吗,因为收购重组的时候看IT怎么做,战略做完了IT怎么做,IT是战略的一部分,你能不重要吗。(T121)


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