程鸿: 我和一些网友和企业实际管理人员接触的时候，他们提到企业上ERP可能是因为老板讲了要上，有些甚至为了上ERP而上，因为当地对实施信息化的企业会有一些税收优惠政策。但是包括落实到CIO，甚至落实到一些具体的工作人员，他们其实从内心是抵触的，一是给他们加了活，这是一个问题，二就是对ERP实际上可能带来的效果带有一种悲观的态度，起码他可能会认为不像老板想的那么好，能做那么多的事情。
刘古权: 我原来做的角色，就在机关做信息中心主任，就相当于现在的CIO，但是我当时是这么想的，如果把自己当做CIO的时候不仅仅就是一个技术人员，你应该把自己看作是一个管理人员，管理人员是通过管理的控制给你带来价值，如果你想事少，在这个企业没有价值，你要想事少，不上班事最少，如果CIO想真正变成所谓CIO的话，一定要站在老板的角度看这个企业，真的该不该用，而不是说政府给了一点钱做一个示范工程，确实给企业能不能带来价值，如果能给企业带来价值，当企业对这个系统依赖了，对你这个人就变得更依赖了。那么你一定会有价值的。对你有依赖才有价值，如果不使这个系统，CIO有什么用，电脑坏了，重新装装系统，谁都会，网管太容易替代了，但是作为CIO是不太好替代的。如果作为职业生涯来看，你一定提升你自己不可替代的价值，你是不可替代的，你跟老板才有谈判能力。你跟老板谈判能力你一定对这个老板有价值，你在我身上花五十万，我一定给你带来五百万，他能不重视你吗，他开高层会能不找你，收购重组的时候能不能找你吗，因为收购重组的时候看IT怎么做，战略做完了IT怎么做，IT是战略的一部分，你能不重要吗。（T121）
