程鸿: 您认为目前，特别在2006年企业信息化发展的新动向怎样的，包括协同软件发展的新动向怎样的？
王志东: 其实企业信息化发展我倒觉得纯技术的分析有用但不是重要的，技术上的分析可以看到互联网应用，包括马上3G、4G要出来了，随时随地应用更加成熟，PC机器性能越来越高，现在一台笔记本，在5、6年前抵上一个高档服务器，现在这些都好办，国内最近信息化的变化，最重要的变化是在于信息化理念的转变，甚至是企业管理面临的转变，我有一个观点中国企业管理，是一波三折，现在是第三代中间有两个转折点，市场化以后，市场经济以后，以前计划经济管理用了一个模式，市场经济以后企业管理有两个重要的转折点，一个是去1991、1992年左右，之前见所有企业家没有人谈管理，都觉得MBA太书呆子了，中国管理公司太那样了，就得靠关系，靠胆子靠眼光，谁要提管理，那个企业家肯定被赶走，那时候对管理彻底否定，在你对管理彻底否定的情况下没有管理软件之说，那时候用电脑也就是用来打字，玩游戏，或者干脆来撑撑门面，这就决定了信息化基本水平。为什么1991、1992年开始转变呢？因为1991、1992年有一非常重要的事件，谈入关，谈与国际接轨，然后谈鬼子进村，不同行业不同角度都议论这个事情，陆续有国内公司在海外上市，香港红筹股也是在那一年启动，国内股市也是那一年开始火热。
王志东: 尤其入关对企业老板来讲是极大的冲击，大家觉得入关之后跟国际接轨，我们土办法就不行了，必须用国外的管理模式，国外管理模式怎么弄呢？最好的方法全盘西化，ERP是那时候正式谈，之前只是谈电算化，从财政部角度监管做假帐，但是91、92年开始ERP就是要跟国际接轨，其实跟入关有很大的潮流，那时候开始国内逐步实行用海归了，其实在大的背景之下大家有管理上的大跃进，希望用上MBA，希望用海归，希望在国外办分公司，通过这办法快速跟国际接轨，在这种情况下，企业信息化为什么ERP开始提升，大众用过ERP，谁谁谁用过ERP，我们也要用，你用的系统跟他用的同一个系统，你用了之后你就国际化，就所谓现代企业管理慢慢出现了，所以出现很多的理论,原来老板不一定认同但是也得跟着上，因为是入关的大环境压力造成的，那时候全盘西化是一个主流，这主流后来延伸出很多故事，在各个领域也是很多的故事，这故事什么时候出现转机，2000年到2001年左右，这变化直接原因是第一加入WTO入了之后，大家发现天还是这个天，在这十年中国的改革做得的确是持续增长的十年，在十年之内中国企业自信心在加强，中国制造业是在这十年之内真正比拼出来，人的自信起来了，感觉就不一样了，你那套做得挺好，我这套土方法不也做得挺好，我土方法做的鞋就是把洋人做的鞋打下去了，这很不一样。跟着有一大片的负面教材，哪个企业用海归，用ERP把企业搞死了，这样一来感受很深刻，从2001年左右开始，从IT界到传统产业集体反思。这个反思从一部分人开始，我参加很多会议很明显，我就见过这样的例子，2000年左右参加论坛大家大批特批家族企业，认为家族企业等同于封建的地主跟现在不接轨。但是到了一两年之后，现在今天说家族企业是香饽饽，现在也说世界500强有多少是家族企业，现在建立家族企业老板理直气壮的，这是一系列发生的变化，这个变化就引申出管理思想的变化，这种变化大家自然对ERP进行反思，中国人需要中国特色的管理方法，你这个软件管德国人很好，管中国人未必管得很好，不可能把所有中国人全变成德国人，这种观念很吃香。
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