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主持人： 具体到信化纺织企业信息化中，应该是先抓生产管理呢？还是先抓企业管理？
吴迪： 咱们国家企业管理信息化谈到大规模开展都是在90年代后期。这一段时间内企业上ERP绝大部分都是先上财务系统，进、销、存系统。很难提到管理这些东西。相对来说，这一部分应用相同的企业之间的差异性比较小，共同点比较多通用性比较强。相对来说大部分都能够正常运行，能够起到它应该发挥的作用。但是随着这些系统的上线，可能更多的一部分企业像我刚才介绍的，产生了一些深入的需求，深化的需求，这部分往往都是和生产制造这一块结合比较密切的。像我刚才也介绍过，从企业对生产的要求来说，很多企业现在提出来要能够管理直接面向产品的生产制造过程，时时的采集生产数据，能够时时处理产品管理、生产的这些环节。同时能够进行调度、优化，能够指挥生产，能够管理生产到物流。这一块确实是难度比较大，而且现在目前由于这一块也需要这些开发单位技术比较深的行业背景，要有比较丰富的行业经验，所以说做的好的现在还不是太多。尤其是还没有形成产产品化的一些东西，传统化的产品。所以说这一块算到技术里也好，或者算到EMP生产下层的管理部门也好，都是需要着重解决的问题。但是具体说从哪一方面先入手还是要看企业的需求。（T228）
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