主持人： 您能否从纺织角度出发就中小企业信息化做一个预测，因为赛迪顾问预测06年中小企业信息化会非常火热，您认为中下企业应该如何发展呢？
吴迪： 这是一个很大的题目，因为从这两年开始各方面都对中小企业的信息化也是非常关注。从我来说了解纺织企业情况比较多。第一，别的行业情况可能不太一样，但是从纺织行业以及相关的轻工、建材等等都是这样，中小企业还是占绝大多数。对于这些行业来说中小企业信息化应该是行业信息化的主体。为什么这么说呢？因为中企业企业数量决定了它是信息技术应用的一个大市场，它需求跟大企业有关系，有类似的地方。但是也有一些特点。
第一个说的比较多的就是“麻雀虽小五脏俱全形容中小企业信息化的需求还是比较准确的”。因为它的业务对大型企业需求差不多，同样是生产、销售等等一样不能少，也要按企业发展战略做信息化，在逐步成功的基础上提出更加广泛、更加深入的需求。同步分步实施减少企业一次性的投入，降低风险。
第二点，尤其像中小企业应该发挥第三方咨询公司的作用。因为确实相对于大型企业来说，中小企业管理基础是比较薄弱的，尤其是像一些传统行业人才流失比较严重，因此借助外部咨询服务公司的力量也是必然的。有一句话说“外来和尚好念经”当然刚才提到了提高咨询公司的服务能力，确实能把“经”念好。
再有一个特点，中小企业往往希望信息化项目能够在短期内见效。因为对他们来说从时间上拖不起，传统的ERP实施是系统化的一套方法，做一个大型企业时间比较长。这期间企业可能发生一些变化，所以有的中小企业老板说如果中小企业实施ERP也搞上一两年很可能把企业拖垮了。作为中小企业信息化来说应该让信息化的阶段效果更加明显，企业容易对信息化产生信心。所以对于它的时间和实施速度来说要求更突出。当然这个也不是说要粗制滥造的，要能够更好的满足中小企业企不断变化的需求。所以要求产品具备更高的灵活性，同时具备快速实施的能力。
最后再有一点，以前有的会议上也说过这个观点，就是说不要把中型企业和小型企业混在一起说。因为从需求来说从产品适应的情况来看也是很大差别的。中型企业很多对ERP需求也是比较大的。对小型企业来说也不一定是这种情况，可以根据自己的生产特点实施更加快速、灵活的一些应用系统。（T228）
