主持人： 在“十一五”规划中创新现在成了规划的关键词不知道您怎么理解“十一五”规划中提到的创新？
吴迪：因为我20多年来一直搞信息化，主要是企业信息化这方面的工作。近几年来负责行业信息化规划、需求分析、发展战略研究以及行业技术推广的工作。可以说搞了半辈子的信息化了。但是从去年年底到今年年初听到党中央“十一五”规划建议和最近发布的国务院中长期各地发展纲要中都特定的有这样一段话强调要坚持以信息化带动工业化，加快发展先进制造业。所以说我作为一个信息化的从业人员感到从未有过的振奋。因为去年全国科技大会上，文件上都提到要在新的历史起点上全面贯彻科学发展观，要着力自主创新让我国建设成为一个创新型的国家。这是我们这一代人的历史责任。
从制造业来说，“十一五”期间我们工作的重点就是要调整产业结构，转变增长方式，提高产品的附加值，提高全球竞争力应对全球竞争话的挑战。其中最有力的武器就是提高自主创新能力。我们作为纺织行业一直做“十一五”规划的工作，一直思考围绕自主创新这个主题信息化在历史进程中到底能发挥什么样的作用？而且怎么样能够更好的发挥作用？所以我就结合制造业的情况探讨一些信息化发展的新思路。这也是咱们赛迪网提出的问题。制造业信息化“十五”期间推进思路主要是进行信息技术和信息产品的推广、应用。这里关键词就是“推广和应用”。到了“十一五”新思路就是要更加密切的和产业发展相融合，按照转变经济增长方式的战略，在自主创新，发展方针的指导下通过信息技术对传统产业的改造，集成和提升来构建一些新型的工业能力，形成对产业自主创新的一个支撑体系。
总结“十五”以来的经验和教训企业信息化建设一个最显著的进步，我体会就是开始由技术驱动转向应用驱动，由重视网络的基础建设转向重视应用系统的开发。但是要提高到战略发展的层面分析，由于多年来传统意识往往把信息化建设作为一个技术项目，或者一个工程项目，就是为了信息化而信息化。游离于企业整体发展目标之外，和企业自主创新的结合不密谋影响了信息化的推进。再一个各个应用系统分层开展，没有统一规划各行其是，这些问题都是“十一五”要着力解决的问题。从企业层面来说，要以企业需求为导向，求真务实，不搞政绩工程，不搞面子工程。
第二点，推进过程中企业要从实际情况出发，量力而行，分布实施。不搞大跃进，不搞盲目的攀比。
第三就是要把信息化建设作为企业竞争力的主要部分，能够坚持不懈。不是说搞一窝蜂或者一阵风，最后企业要坚持总体规划先行，注意集成，不搞各自为政。另外从行业层面来说，应该吸取十五中的经验好教训，围绕行业发展的战略目标和主要任务。再有就是与行业的自主创新能够紧密结合，不是两张皮的关系。最后是通过规划和引导进行关键技术攻关，最后能够构成一个支撑体系。（T228）
