2月20日下午2:00-4:00
做客嘉宾：中国纺织工程学会信息化委员会副主任吴迪
聊天主题：企业信息化改造
主持人：
各位网友大家好！现在赛迪网信息化频道举办的信息化100人的访谈目前在如火如荼的举行，今天我们请到了企业信息化专家吴迪专家与大家沟通，吴迪现身是中国计算机协会集成峰会理事长，他将谈一下信息化改造在传统产业中的重要作用和方法。首先请吴主任给大家打个招呼。
吴迪：
各位网友大家好，非常高兴利用这机会利用赛迪网这个平台跟大家做一个沟通。今天主要从传统制造业的视觉谈一下信息化的改造和提升在传统产业中起到的作用。
主持人：
在“十一五”规划中创新现在成了规划的关键词不知道您怎么理解“十一五”规划中提到的创新？
吴迪：因为我20多年来一直搞信息化，主要是企业信息化这方面的工作。近几年来负责行业信息化规划、需求分析、发展战略研究以及行业技术推广的工作。可以说搞了半辈子的信息化了。但是从去年年底到今年年初听到党中央“十一五”规划建议和最近发布的国务院中长期各地发展纲要中都特定的有这样一段话强调要坚持以信息化带动工业化，加快发展先进制造业。所以说我作为一个信息化的从业人员感到从未有过的振奋。因为去年全国科技大会上，文件上都提到要在新的历史起点上全面贯彻科学发展观，要着力自主创新让我国建设成为一个创新型的国家。这是我们这一代人的历史责任。
从制造业来说，“十一五”期间我们工作的重点就是要调整产业结构，转变增长方式，提高产品的附加值，提高全球竞争力应对全球竞争话的挑战。其中最有力的武器就是提高自主创新能力。我们作为纺织行业一直做“十一五”规划的工作，一直思考围绕自主创新这个主题信息化在历史进程中到底能发挥什么样的作用？而且怎么样能够更好的发挥作用？所以我就结合制造业的情况探讨一些信息化发展的新思路。这也是咱们赛迪网提出的问题。制造业信息化“十五”期间推进思路主要是进行信息技术和信息产品的推广、应用。这里关键词就是“推广和应用”。到了“十一五”新思路就是要更加密切的和产业发展相融合，按照转变经济增长方式的战略，在自主创新，发展方针的指导下通过信息技术对传统产业的改造，集成和提升来构建一些新型的工业能力，形成对产业自主创新的一个支撑体系。
总结“十五”以来的经验和教训企业信息化建设一个最显著的进步，我体会就是开始由技术驱动转向应用驱动，由重视网络的基础建设转向重视应用系统的开发。但是要提高到战略发展的层面分析，由于多年来传统意识往往把信息化建设作为一个技术项目，或者一个工程项目，就是为了信息化而信息化。游离于企业整体发展目标之外，和企业自主创新的结合不密谋影响了信息化的推进。再一个各个应用系统分层开展，没有统一规划各行其是，这些问题都是“十一五”要着力解决的问题。从企业层面来说，要以企业需求为导向，求真务实，不搞政绩工程，不搞面子工程。
第二点，推进过程中企业要从实际情况出发，量力而行，分布实施。不搞大跃进，不搞盲目的攀比。
第三就是要把信息化建设作为企业竞争力的主要部分，能够坚持不懈。不是说搞一窝蜂或者一阵风，最后企业要坚持总体规划先行，注意集成，不搞各自为政。另外从行业层面来说，应该吸取十五中的经验好教训，围绕行业发展的战略目标和主要任务。再有就是与行业的自主创新能够紧密结合，不是两张皮的关系。最后是通过规划和引导进行关键技术攻关，最后能够构成一个支撑体系。
主持人：
您认为在目前的企业信息化市场上现在表现出来有哪些新的应用？新的需求？它们的特点是什么？能否给网友预测一下06年的新趋势？
吴迪：
这也是我想说的，因为去年参加了信息产业部召开的全国信息部会议当时王旭东会长传达了中央“十一五”的精神，这里重点提出“十一五”是全面建设小康社会的关键时期。其中信息技术、改造提升传统产业，进行经济结构调整，是经济增长方式的必由之路。这里提到的就是制造业信息化改造和提升的作用，点了几个重点行业，比如能源、冶金、纺织、军工等等。强调要发展先进制造。第一次提出来信息化要带动产业的节约发展、安全发展、清洁发展、可持续发展。当然，从信息技术应用来说，“十一五”中也规划了很多技术，这个各位网友可能也都比较熟悉。比如说ERP、电子商务、MES、CAD、CEM等等。从这当中可以总结出或者说梳理出制造业信息化“十一五”中一些应用需求的发展趋势。我这里准备谈三点。
第一，重点需求向深入发展。因为制造业信息中ERP往往作为一个重点和难点。为什么说呢？因为制造业企业有很鲜明的行业特点，钢铁企业和纺织企业是很不一样的，即使纺织企业当中像纺织下面有化纤企业、易燃企业、棉纺织企业特点又不一样，所以这就是差异性差别很大。另一方面信息化开展的企业个性化需求逐步深入，所以说刚才说的差异化和深入性就是行业特点所在，也给ERP提出更高的要求。这也是“十一五”期间ERP的发展，就是为了更好的适应用户的需求。这个需求就是要求ERP能够在逐渐成熟，不断发展完善实现产品化的同时应该形成自己的行业特点，丰富产品的行业版本。所以说行业化是一个趋势。
第二，生产制造管理这方面的需求凸显出来，这方面的需求以前不是没有。好多需求都是包含在企业管理信息化这个大的需求当中。但是制造业特点是离不开生产，这个生产包括面向车间的每一个环节的，直接面向产品制造的生产。它的内容有比如说时时采集生产数据，协调调度优化这些生产过程。比如说直接指挥生产、管理车间物流等。像以前需求没有太深入的时候，一般人认为ERP的生产管理就包括了这些内容，实际上ERP是面向利润为中心的企业管理。它也不可能细到在生产组织方面能够对刚才说的这些环节做出一些快速的反应。所以现在各方面比较明确的这些功能属于MES，也就是制造执行系统的范畴。这是指在上层ERP和底层的设备控制之间面向车间层的生产设备管理需求。它在生产中起到一定作用，所以这几年受到的广大企业的关注，也是有一个过程的，慢慢的受到了关注。纺织企业是自动检测系统、物流系统等等都是属于生产、制造的领域。
第三个需求是一“十一五”中全新的需求。就是绿色环境需求，它的具体内涵就是在信息技术的应用中要注重节能降耗、环境保护和生态工业等等。这个完全是新形式发展需要的。因为“十一五”大家都知道提出了建设节约型社会，建设资源节约型和环境友好型社会，这是一个战略目标各项工作都要符合这个大目标。信息化可以从两个方面提高节能降耗和环境保护的作用，一个是直接的，一个是间接的。直接的就是说可以通过自动控制淘汰落后的工艺设备，直接降低能源消耗，促进资源节约和循环利用。间接的是通过ERP这种管理系统提高企业的管理水平，通过这种途径提高产品质量，提高劳动生产率和利用率，最终提高效益和效率。所以信息化在新型工业化中的作用是不可替代的。而且以前很多应用是属于这个行业里的，比如钢铁行业里的MES，石化工业的分布式控制系统TCS，还有机械行业的制造系统，纺织行业的车间检测系统，还有电子行业和服装行业车装物料控制系统等等。
赛迪网总裁徐东英、赛迪网总编朱启明与吴迪老师合影
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