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程鸿: 我感觉包括ERP，包括排产系统着眼点是解决企业内部管理生产的问题，中企动力聚焦点是帮助中小企业对外营销，基于互联网和IT方式的对外营销和市场推广。
俞凡: 在目前阶段绝大多数跟用户业务衔接在这方面，我在2005年参加了不少信息化论坛，当地政府组织的论坛，谈过这问题，包括跟企业CIO谈过，信息化尤其是在中国企业信息化发展的阶段问题，因为我们企业大多是中小企业，中小企业对自身的业务发展需要，自身生存能力对IT认识，包括考虑投资回报，总体运营成本等，在现阶段可能未来三、五还是这样，它的信息化水平偏低的，基本上属于基础的信息化结构搭建，基础网络建设的阶段，远远不像大型企业有一帮有实力、对IT理解很深，考虑IT的整合，靠里更高层次的信息化应用，我们之所以主要业务帮助中小企业开辟是因为他们这种特点。作为整体的业务考虑来讲，我们已经注意尤其是互联网在中国蓬勃发展和世界上蓬勃发展，互联网已经直接冲击企业内部的业务流程的管理，在这方面有很多传统产业的企业开始这方面的改造，互联网对他们内部流程的改造，比如宝洁，最近看了一份材料，它把它的研发拿出一部分，到现在35％，从2003年20％到现在35％外包，专门做了利用互联网进行部分技术的外包，这带来结果直接涉及关键业务流程的改变，同时它的研发整体效率提升了40％，所以作为我们策略，如果产品策略和技术策略，先利用互联网文化和业务的需求考虑增收这部分，但是在这过程中有一部分企业成长起来，因为它是我们客户，我们非常希望帮助他们成长，也希望它们活得好一些。企业发展有一个过程，在初期谈不上什么管理问题，发展到一定阶段，管理问题才会暴露出来凸现出来有这种需求，在这时候我们是有准备的，比如CRM，比如供应链，比如财务、比如人事方面的，在这方面我们是有资源的，我们在IT行业里面拥有一支最大之一的研发团队，现在有600多人，最近刚有一个要求，希望有不低于100人的增加，因为我们考虑到这些客户是我们企业的客户，我们作为运营商来讲，就跟中国移动一样，你进来最好别走，最好不要到别的运营商那去，客户都是商人，都是具有经济头脑的，我们没有亲戚关系也没有政策要求，只有我给他的服务能力上能够令他获得好处，令他满意。这时候他享受服务的需求，随着对IT理解深入需求越来越多，随着企业成长，业务开展越来越顺利，涉及各方面利用IT的影响，需求会更多。（T228）
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