主持人: 说到ERP普及的问题还有一点，也许是新的炒作点，2006年中国软件十大趋势之一，是协同软件要超越ERP了。我了解到来龙去脉是做了一个预测，多少年之后协同软件市场份额，市场容量在数值上可能超越ERP的容量，要说到超越可能不光是经营额的问题，那么协同软件和ERP软件之间是什么关系？我了解到和佳也推出自己协同软件，您怎么看这个问题？
李力: 我觉得ERP系统首先基于供需链的管理系统，既然基于供需链必然牵涉本单位之外的管理需求，比如采购，我采购的东西需要供应商了解，把生产制造过程出现的问题通知我，这些东西都需要企业与企业之间有这样一个协同，但是从企业管理的角度来讲，协同软件肯定是需要的，但目前的国内信息化应用的领域当中没有做到那一步，因为企业本身，ERP系统普及都有问题，实施成功都有问题，还谈什么协同。有一些领域不一样，比如我们国家航空航天，建船，在设计领域确实需要协同的协同设计，在制造过程当中需要协同制造。原来我在兵器工业工作当中，两项部门的主任都是我，这种军工产品设计过程是多单位，多部门，跨行业跨领域的设计，这里面确实需要协同，比如是用CAD设计图纸，他用PE设计图纸，这两个图纸怎么协同接口，所以个别行业协同软件非常需要的，要想让中国几百万企业都要上协同软件为时过早。
主持人: 协同软件在和佳业务怎样考虑的？
李力: 现在仅仅做了一个产品，但是情况效果不是太理想。
主持人: 这是咱们尝试的一个方面。
李力: 而且那是一个办公的。
（T121）
