“加快计算机信息网络建设，以物流、资金流和信息流为主线，加快企业对市场响应速度，提高企业综合管理能力，实现企业的信息化管理”。青啤公司成立之初，公司领导层就意识到信息化管理对公司管理的重要性，提出以信息化促进企业管理的思想。
随着市场网络建设的逐步开展，传统管理方式已无法满足现代化企业管理的需要，不能及时为公司决策层提供准确的销售、库存信息。信息不畅成为制约市场网络建设的严重障碍。公司意识到这个问题并下决心解决。
信息改造迫在眉睫
啤酒行业竞争已经进入寡头时代。青岛啤酒要保持和强化核心竞争力，必须充分整合外部渠道资源。这也是青岛啤酒的战略。
“九五”以来，青啤在“大名牌战略”带动下，本着“锐意进取，奉献社会”的经营理念，以顾客为中心，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”等战略决策，并购了多家企业，实现了跳跃式和超常规的发展。
青岛啤酒的快速整合创新，需要建立在青啤股份物流、资金流、信息流全面整合的基础之上。为此，青岛啤酒决定进一步深化、完善信息化建设规划，实施一套功能强大、技术先进、设置灵活的管理信息系统，通过集成的业务应用和技术产品及联盟伙伴，全力实现支持消费品价值链的信息化管理平台——把供应商、生产厂家、零售商和最终消费者联系在一个有效的市场环境中。
也就是说，能够在整个青啤股份内实现物流、资金流、信息流的同步处理与全面集成，提高企业信息准确度、及时性，提高企业综合信息的决策能力。
如何实现供应链管理呢？青岛啤酒的领导人对传统信息化模式的弊端看得非常清楚：传统的信息化实现方式不仅让企业投入大量的人力、物力和财力，而且由于信息技术的迅速发展，以及信息化项目本身的高度复杂性和专业性，一不小心就会让企业陷入“IT黑洞”。供应链管理是青岛啤酒实现战略目标的一种重要管理工具，这种工具的使用必须寻求新的模式，绝不能重蹈覆辙。
经过反复选择和论证，青啤最终选择了ASP模式的“国通跨企业协同管理平台”来实现青岛啤酒的分销供应链管理。
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