2005年，“网银在线”CEO赵国栋经历了几件大事：从风险投资手里拿到3000万元；在中关村拥有了1200平方米的写字楼；公司从20人的规模扩张到80人；这一年他仅仅26岁。人无近忧，必有远虑，赵国栋经常在思考，30岁之前，“网银在线”会不会像百度那样，在纳斯达克上市。
这个无限疯狂的IT青年，在两年内迅速创造的“第三方支付”企业，客户名单上豁然写着微软、搜狐、诺基亚、e龙、神州数码……
资本市场需要成熟的商人
在放弃部分股权后，赵国栋拿到3000万元的风险投资。许多与他同行的创业者，有一点点嫉妒。当时赵国栋的“网银在线”只是20平方米的办公场地和10台电脑，他的融资准备实际上也并不充分，甚至没有一份商业计划书，但是，3000万元，他却已经稳稳地拿到手里面了。
融资过后的一年，赵国栋揣摩整个融资的经过后，忽然有些落寞，因为他辛勤养育的“网银在线”这个孩子，也许只是资本市场里的一头猪。但他没有办法，也没有怨言，只是觉得如果此时的他已经36岁，可能结果会完全不一样。“我会把融资变成一场真正的商业谈判。”
“首先，要让对方也意识到压力。我会给投资方设定一个期限，在我仅与你们交涉的3个月时间内，我的企业每月的价格都要上涨。”赵国栋认为当时自己过度“饥饿”的表现，影响了谈判的筹码。一年前虽然对第三方支付模式坚信不已，但更多的时候还是迁就资本。与他同时创业的3个同学，经过数个昼夜讨论“钱”的问题后，最后有些意气用事地认为，“把事业做成就可以了。”最后没有太多地计较股权的问题。
作为一个早期的企业，“融资也要量体裁衣。如果钱要少了，面临的第二次融资将会付出更大的代价；如果钱要多了，也就意味着丧失更多的股权。”
在赵国栋如此这般的思量之际，还有许多风险投资却是在局外徘徊，许多投资机构持币待购。“2006年对整个支付行业都是一个转机，因为央行将为这些第三方支付商们颁发牌照。这是一个很好的机会。其实只要相信自己的模式，在资本面前，应该表现得更加自信。”赵国栋有些感慨。
发掘机会需要执著的嗅觉
国内的在线支付企业之所以嗜钱如命，与行业的微利现状不无关系。在同质竞争进入白热化阶段时，大家几乎都在烧钱。网银在线只是赵国栋第二个企业，但是玩得比较大。赵国栋下海经商创办的第一家企业是一个代理ICP认证的公司，几乎垄断了北京代理ICP认证领域，而且客户无论大小，拒不提供上门服务，那些在当时就已经赫赫有名的大集团也得来天通苑，排队办理。这样，每月10万元，是他的第一桶金。在做这项业务的同时，网银在线的模式已经有些雏形了。那个时候，他的第一个团队昼夜不分地吃住在天通苑。
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