四月中旬的一天，记者按照约定时间来到首钢时，信息事业部主任助理张良刚刚被拉走参加一个紧急会议，于是我就在二楼的办公室外等着。这里正对着楼梯，突然，一阵喧闹的人声从楼下传来， 跟着就看到很多人正在一起抬着大件的办公家具从一楼上来。
十来个人、一样的蓝色工作服、庞大的家具，这是在干什么？“首钢搬迁”的字眼立刻跳入我的脑海。不过根据我的了解，现在曹妃甸那边土建工程还没有开始，应该不至于到了要开始搬家具的阶段。我否定了自己的想法。
事实证明我是对的。在采访中，我得知，这是因为一个新公司的成立带来的内部“搬家”，和首钢搬迁并没有关系。
但是当采访结束时，我觉得自己其实错了。因为从新公司的性质来看，从某种意义上说，我眼前的场景，其实正是首钢搬迁这个大工程的一部分。
熟悉首钢的人知道，原来首钢和信息化有关的公司有两个。一个是“北京首钢高新技术有限公司”。另一个是“北京首钢计量自动化系统工程有限公司”。根据记者了解，在首钢总公司十五届三次职工代表会议上，首钢总公司提出了对首钢自动化信息专业资源进行整合的要求。就是在这样的背景下，原“北京首钢高新技术有限公司”和原“北京首钢计量自动化系统工程有限公司”，整合组建为“北京首钢自动化信息技术有限公司”。从4月起，开始按照新公司建制运营。这样算来，记者采访的时间，正赶上新公司初创的调整磨合期。
原首钢总公司总计控室总工程师郭雨春，详细地给我介绍了整个新公司的部门设置。
郭雨春说，新成立的公司实行的是集中领导下的专业事业部制。这样做有利于发展范围的划分和业务联系的确定。
具体来说，7个事业部可以按职能分为五类。
首先是对应一、二级自动化发展需要，分别设立自动化事业部、传动事业部、工程事业部。自动化事业部的主营业务是基础自动化和过程自动化方面的系统设计、编程调试、控制设备成套等；传动事业部的主营业务是专注以传动专业技术为主的包括电气传动、液压传动、AGC、板材、棒线材生产线动传动控制技术，以及大功率传动产品的设计、应用研究开发、安装调试等。工程事业部的主营业务是面向钢铁企业四级自动化的各种安装工程。
对应三、四级自动化发展需要，设立信息事业部。信息事业部的主营业务是专注于钢铁企业多级自动化系统包括信息平台及服务体系，三、四级自动化系统全面解决方案的研究、开发和市场化应用。三年内发展成为国内综合实力最强的信息化技术公司之一。
另外，对应提高核心能力的需要，设立钢铁自动化技术研究院（首钢技术研究院钢铁自动化技术研究分院），它的主要任务，一是履行新公司科研开发专业管理职能；二是以研究解决二级自动化各种重点控制模型，以及新自动化控制技术的跟踪研究为主要科研任务，确保首钢二级自动化核心能力的有效提高，并达到国内一流水平。
对应完善系统运行维护和配套服务能力的需要，设立运行维护事业部；对应配套电信工程技术服务的需要，设立电信事业部。
郭雨春还介绍说，为了适应集中控制资源的管理战略，建立精干高效的职能管理部门，具体是七部二室。
那么，选择在这个时候成立一个新公司，有着什么样的意义呢？
跬步与千里
新公司的成立，在首钢搬迁的大背景下，当然很容易理解。郭雨春和信息事业部主任助理张良都向记者证实了这一点
根据记者了解，新公司成立后的重要任务，就是在三年内，通过技术承担并出色完成首钢各项四级自动化重点项目，引进、消化、吸收先进技术，培养锻炼人才，大力提高核心能力，全面形成承担曹妃甸大型钢铁基地四级自动化系统总设计、工程总承包、技术总负责的“交钥匙”能力。
根据计划，在2010年前，在河北唐山曹妃甸地区建成的，是具有21世纪国际先进水平、800万吨规模的大型钢铁企业。而信息化对于一个现代化的钢铁企业来说，重要性可以说怎么强调都不过分。所以，从这一点上，完成眼前的任务，当然是题中应有之意。
但是，新公司的目标并不仅仅是这个艰巨的任务。记者了解到，在首钢自动化信息专业整合的过程当中，就已经考虑了更为长远和宏伟的战略目标。
在新公司的发展蓝图中，在完成承担曹妃甸大型钢铁基地四级自动化系统总设计、工程总承包、技术总负责的“交钥匙”工程之上的，是要形成市场经济中自主创新发展的核心能力。他们的目标是，通过内外部市场业绩，培养首钢信息化自动化品牌，积极利用内外部两个市场和资源，加快核心竞争能力的提高。在积极竞争外部市场过程中，不断壮大自身实力，成为向用户提供钢铁四级自动化软硬一体全面解决方案的优秀供应商，四级自动化系统集成商、自动化系统资源外包商。
这个目标的终点，有着明确地指向：首钢自动化信息产业发展成为一个高度市场化、公众性公司。
然而，这也并不是结束。记者了解到，在完成这个目标基础上，首钢的目标是使该公司成为首钢北京地区总部经济中的一支重要力量。而且，他们还提出，寻求有利时机，与国内外优势资源进行新的整合，吸引战略合作伙伴，实现公司上市。到2010年，使首钢自动化信息专业，发展成为国内具有一流技术水平和综合实力的钢铁四级自动化高技术公司。
说到这里，记者面前已经展开一幅壮丽的画卷。眼前的任务与长远的目标，正应了那句话：不积跬步，无以至千里。
其实，从首钢信息化的发展脉络来看，似乎已经为今天胸怀天下的宏图大略定下了基调。首钢总公司总经理王青海就明确指出：深入推进信息化，自动化建设，以信息化带动工业化是国家的重大战略决策。信息化、自动化水平是检验企业综合实力的重要标志。我们要把信息化、自动化建设作为推进企业创新工程的重要载体，促进首钢由传统管理向现代管理转变，由规模效益型发展向品种质量效益型发展转变。
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