中国是一个工业大国，制造行业是其中的一个重头大戏，每年的收入占到中国财政总收入的一半以上，同时还可以解决一半以上的城市就业人群和农村人口的就业工作，虽然我国在制造业的产值在世界上排名第四，但是在增加值却与发达国家存在着较大的差距，纠其原因：就是在信息技术的利用上起步晚上。在没有信息技术支撑的制造业，将会在产品设计周期、生产准备 周期、库存管理周期上臂信息化的制再也要延长三成以上，甚至在库存资金的占用上也会增加三成，“金字塔式的”组织结构使企业的效率和市场响应能力上都慢了一拍。
随着信息技术的迅猛发展，也给传统的制造业带来了新的提升。从70年代最初的MIS管理信息系统、CAD计算机辅助设计系统开始，到现如今风行一时的以ERP为代表的开放式集成化的广域网系统，中国制造业信息化经历了日新月异的变化。作为中国信息化建设的热点和重点，制造业信息化在政府的推动、制造业企业对信息化的需求和供应商市场竞争的多方作用下，呈现迅速发展的态势。目前，在全国46个重点城市中已有近2000家企业全面启动了信息化试点示范工作，投资规模约为76.3亿元，约占制造行业整体投入的46％，其中实现工业控制自动化的企业占34.2%，有简单的办公自动化的企业占20%，开始实施企业管理信息化的企业占44.8%，与前两年相比，信息化指数增幅达到了18％。
面对这样一个正在发育的初级市场，不同的企业在推进程度上也呈现出参差不齐的状态，根据信息化建设水平大体可以分成三种类型：
第一种是少数特大型企业和一些新建的企业，对于信息化建设比较重视，所以在企业管理水平和生产自动化控制水平，以及信息化应用上与国外先进企业相差不大，初步建立起了自己的企业网络架构和管理系统。以武钢集团、成飞集团和双汇集团等为代表的一批国家重点企业，通过实施制造业信息化工程，显著提高了市场竞争力；
第二种是积累了一定的自动化技术，但信息系统和生产过程脱节，还有一些信息孤岛尚未消灭，正在进行大规模的企业信息化建设；
第三种主要是一些老厂，自动化水平低，企业竞争力不强，尚未大规模进行企业信息化建设，有的仅停留在规划上，这类企业占大多数，且多是中小型企业。
认真规划，精确部属
大多数中型和小型企业对于制造业信息化的理解还不够深入，短时间内也无法很明确的看出信息化的投入产出比，所以在部署本行业的信息化建设时都比较茫然，我们认为，对于制造企业来讲，实施信息化建设应注意以下要素：
1.树立正确的观念：
制造业信息化是一项技术与管理相结合的系统工程，制造企业必须在前期就做好总体规划的工作，尤其是在传统组织架构和业务流程上的改造规划上，做好充分的准备，站在企业发展战略的高度进行规划，切实把握需求，以避免在日后建设的过程中出现盲目采购，新建系统与原有业务的冲突，或者是无法满足信息化业务的顺利开展；
2.建立可靠的基础平台和数据平台：
基础平台包括了主机与外设、网络产品和系统软件产品几大部分，它的建设状况直接关系到整个信息化系统运行的可靠性、安全性和兼容性。其中，主机与外设、网络产品又构成了制造业it应用的基础硬件设备平台，它们直观反映制造业信息化建设的深度和广度。
基础数据工作是制造企业在信息化建设中最为繁重的一部分，这对企业的管理提出了较高的要求，一旦出现数据的丢失或失真，将直接导致企业决策和管理的失误。
3.培养专业的IT管理人才：
可以通过和设备供应商合作培养专业的IT管理人才，才可以使企业的信息化系统得到充分利用，减少因信息技术问题而导致的系统使用不畅，甚至闲置。
4.平台中的系统和设备要有良好的服务体系：
一般来讲制造业的企业对于信息技术的了解不是很专业，所以在信息系统的建设和使用过程当中难免出现一些问题，所以选取具有良好信誉和服务体系架构的供应商，可以在出现问题的时候再最短时间内提供专业的服务，以保证信息系统的顺畅使用。
制造业信息化向纵深发展
随着国家继续加大基础建设的投资力度，2004年中国制造业将继续保持快速健康发展，这将从宏观上加速制造业企业的信息化进程。各级政府对制造业信息化工程的投资也将进一步增大，制造业信息化工程将向纵深发展，进入攻坚阶段，加速推进国际合作，以分享先进国家的经验，加速我国制造业信息化的进程。
在不断进行硬件建设的同时，软件应用和服务的价值也将越来越受到重视。软件技术在信息化建设中属于灵魂，加强软件系统与企业的产品研发和管理流程的融合，将可以为制造业信息化更上一层楼起到至关重要的一步。就象航天联志这样的制造业信息化硬件厂商，通过推广金兰计划，与各类软件厂商、集成商结盟，把软件应用与硬件平台进行完美的结合，才能使信息化的成果得到最大化的体现。
（T112）
