“我要求承建单位提交的方案文档却迟迟报不上来。项目经理解释是因为工程子项由各施工队负责，具体的实施方案由各施工队的技术负责人安排，但是这些负责人不会编写文档，问题是他们同时负责工程实施，工期这么紧，天天要加班，根本没有时间编写文档。而项目经理只了解项目的总体实施方案，不清楚分项实施方案，所以方案没有在规定时间报监理审核。
这种情况下，我暂停了工程施工。但是院方领导在得知此消息后，与我进行沟通，建议我恢复施工，方案文档随后统一编写。
你们说，这不是让我左右为难吗！一方面，没有设计方案文档，监理就无从开展工作，监理都不了解施工方要做什么，更不要说在工程实施阶段对工程质量、进度、投资、变更进行把控。还有，过程文档不及时编写、提交，如果施工过程中有人离开就非常麻烦，别人要接手都非常困难。另一方面，如果坚持先提交方案再进行施工势必影响工程进度，到底如何解决工程进度与文档管理的矛盾呢？”（责任编辑：崔平）
