大家下午好！
我讲三个内容：
第一，招商局是干什么的？招商局是一个企业，成立于1872年。
第二，信息系统和物流产业的关系。世界最先进的国家主流管理趋势发生了变化。在上一个世纪初，人代替了生产线上的工具。现在，把人从生产线的工具上解放出来。80年代的时候，日本狂妄的提出来要超过美国，为什么没有超过美国？美国在80、90年代创造了一种新的管理模式，就是微软加上互联网，发达国家控制了产品研发和模块化生产，一个系列的产品用很多模块来组织不同的产品，形成了模块化研发、模块化生产、模块化销售，中国也成为了制造大国，印度变成了软件研发大国。这样的管理模式必然需要物流的发展。物流的发展没有信息行吗？不行。
第三，物流产业是三维产业。要有运作网络。网络多了之后，边际成本下降，边际效应上升。正是由于这一点，要形成网络。网点形成网络，网络发挥边际效应。每一个网点、分公司之间的合作小于他们之间的不合作。每一个产业、每一个分公司考核业绩看最终年终奖金。企业之间有几种关系：
1、竞争关系。
2、企业要求整体利益最大化。现在企业做得足够大了，如何在网络上解决利益最大化？
3、供应链产业。既合作又竞争。网络企业为了保证利益最大化，如何来做信息化？系统如何解决企业内部由于利益不均衡性所造成工作上的难度？
网络最重要的是原始信息采集。如何避免原始信息采集的不真实性？每一个下属公司对总部报的利润不真实。运作的不真实性，在系统里面怎么样解决？
对物流供应商的评价是非常重要的。中国的第三方物流市场以16%至25%的比率增长，但30%的工商企业对物流供应商不满意。中国的物流企业也处于业务成长期中的效益不高的困境，原因有：
1、物流是买方市场，工商企业和物流供应商之间缺少共赢意识。
2、大部分工商企业仍然把物流看做是一种分拨，一个成本领域，而且是纯成本领域。低成本物流外包成了唯一的追求，而没有认识到物流的价值作用。
3、一部分工商企业没有将物流提高到战略定位来认识，造成：
A、工商企业的物流管控没有提高。
B、没有将物流供应商作为自己的战略合作伙伴。
选择物流供应商实质和意义：
1、实质：将物流供应商作为本企业的资源计划中的一部分。
2、意义：是实现本企业的战略规划的一部分。
如何选择物流供应商？
1、前提：着眼于企业发展战略和提高企业的核心竞争力。
2、认识：物流活动不仅仅是一种纯成本领域的事情，而有时间效用、地点效用和服务质量中产生的价值的活动。如果物流企业认为自己是搬东西的，你就死掉了。大家不要认为是低成本的事情，现在成本没法儿低了，像石油在涨价，人工在涨价。靠什么挣钱？靠超载挣钱，不超载谁都不挣钱。现在政府出了一招，全国各地按照重量来收费。
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