2007中国物流企业信息化建设年度标兵:
1.中邮物流有限责任公司
一、主要成绩
中邮物流搭建了一个基于陆路运输的零担货运网络（LTL），其省际交换范围遍布全国31个省；该平台涵盖了揽收、运输、经转、配送、反馈等全环节信息化作业处理，同时提供面向客户的货物全程跟踪查询。该平台不仅服务于物流企业内部作业和管理，通过强大的运营监控和质量考核功能对货物各种异常状态进行在线管控。
中邮物流的信息化建设经过几年的积累，形成了自身的系统编码规范、数据命名规范和接口规范。基于这些规范和标准，中邮物流的信息系统可以将存储在不同应用系统上的数据整合后统一展现给客户，使客户真正享受到现代物流服务商带来的现代化服务。
二、突出表现
中邮物流深入贯彻中央服务“三农”的指导精神，构建了面向农村的基于电子商务全新模式的现代物流服务体系。截止2006年底，该项目已推广至全国13个省份、1555个市县，共有14239个机构、715个签约项目纳入运作，取得了良好的经济效益和社会效益。目前中邮物流信息化平台在实际应用中获得了客户的广泛好评，提升了中邮物流品牌的美誉度。
三、专家点评
中邮物流公司高度重视企业信息化建设，注重通过信息化来提高企业的管理水平和市场竞争能力。中邮物流作为物流服务提供商，结合电子商务的理念与思想，开发建设了国内先进而完善的现代物流信息系统，包括电子订单系统、仓储管理系统、运输管理系统、连锁配送系统和客户服务系统，为客户提供电子商务结合物流服务的端到端的供应链一体化业务解决方案。
2.德利得物流有限公司
一、主要成绩
2006年度德利得物流成功开发并实施了全新的LT-WMS2.0仓储管理系统，并成为德利得物流信息化建设的重点工作。通过新系统的实施，与国内著名服装企业的分销信息系统实现了整体对接；全面更新的条码采集与审核管理系统，使差错率降为0。通过物流信息系统的数据发掘，为企业的经营提供半月、月经营分析数据支持；为重点客户提供主要物流业务的统计分析；为物流解决方案提供基本参数；为物流服务成本提供测算依据；为物流投标与供应商招标提供价格依据。
二、突出表现
德利得物流的所有操作业务流程的受理、交接、监控、管理等过程均通过德利得物流信息系统完成；德利得物流信息系统的实施过程中，充分利用了物流信息系统的流程优化作用和操作规范作用，确保了优化流程的正确实施；德利得物流各业务部门的数据交换过程通过信息系统完成，实现了信息资源的共享.
三、专家点评
通过优化业务流程，全面提升操作效率和物流管理水平；在用户方面提升了企业业务得应变能力得同时提升为客户提供物流信息系统无缝对接的能力。提高客户整体供应链服务水平。能够有效整合公司资源与社会资源，分别同其股东单位上海菱通与北工大合作开发业务管理系统与商用车辆智能线路与配载系统的设计，体现出德利得物流专业得业务管理能力与协作能力。
3.招商局物流集团
一、主要成绩
2006年度信息化建设中，实现了财务、仓储和运输系统的全面部署。已经部署于50余个主营业务操作点，30余个一级分支机构；部分机构已经实现财务自动核算。通过SAP系统的财务模块、仓储模块、运输模块、代理模块等4大模块，实现了近10个主要客户的电子单证接口和网上查询系统，完全实现OA系统资源信息共享和合同审批流程。在信息管理方面，通过系统应用小组，实现系统对接、电子商务等客户需求；OA、KPI及外部网站等应用的开发与维护。通过系统实施小组完成全国范围内的业务主数据维护，处理部分疑难单证，完成系统配置及部分简单开发任务。基本实现了公司信息化流程管理体系。
二、突出表现
招商局物流已经通过SAP系统的仓储模块，结合自动识别技术、无线局域网技术等先进科技，成功管理了全国的分发中心，为宝洁、飞利浦等多家客户提供了先进的仓储服务；通过SAP系统的运输模块，成功实现了可口可乐、青岛啤酒等多家客户的全国运输服务；通过SAP系统的代理模块，成功实现了Thomson、南海油脂等多家客户的代理服务；并通过SAP系统的财务模块，成功实现了业务单证到财务凭证的自动转换，节约了大量的运作成本。
三、专家点评
电子商务系统是招商局物流信息系统中面向客户的部分。该系统为广义的电子商务服务。一方面，该系统承担着信息系统对接的任务。迄今为止，招商局物流集团已经通过电子商务平台成功实现了重点客户的信息系统接口，构成了完善的协同商务架构，实现了与客户之间的互动；另一方面，该系统从SAP系统中提取数据，为大多数客户提供了在线的查询与订单服务。使其客户可以实时查询其库存情况与订单状态，并形成相关统计报表。招商局物流以其卓越的信息化建设思路，深入的细化客户需求，达到客户一体化服务的目标。
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