作为原北京吉普汽车公司信息中心主任和现任北京奔驰戴姆勒克莱斯勒公司信息部IT规划负责人，车宁祖的经验是，有些事情第三方专业人士做会比自己更合适，比如ERP实施，请权威咨询公司做，会更规范、更专业，也能调动更高层的资源来推进项目。
在如何清晰地掌握业务需求方面，他也有几个经验分享：1、对需求进行分析分类，对不同需求的重要程度做好优先级安排，这要结合企业实际情况去做。在企业价值链中比较关键的部分，就可以优先去做。２、控制业务需求，从时间和费用两方面进行控制。比如，截止某时间，如果提出新的需求，只能往后放，否则项目永远都做不完。
最看好的技术是SOA
针对“你所看好的IT技术”，26.1%被调查者看好SOA（面向服务架构）；24.3%看好双核或多核；23.5%看好虚拟技术（如图15）。
SOA位列榜首。近几年SOA概念的提出，使用户和软件开发商对系统建设有了新的认识。通过应用SOA，不仅可以在成本没有大幅增加的条件下，保证用户原有系统可用，还可以让开发商最大限度地重复使用代码，把软件产品变成真正的服务。
在双核或多核方面，陈治国表示，宝鸡机床厂现在新买的服务器都是双核的，速度很快，效果不错。
2 所属公司规模
3 所属职位规模
4 所在单位信息化现状
5 所在单位
2007年对信息化的重视程度
6 所属公司IT投资打算
7 硬件方面的投资情况
PC为56%；网络设备为50.4%；笔记本为42.9%；打印机等办公设备为42.2%；PC服务器为40.7%；存储设备为32.1%；刀片服务器为10.8%；大型主机为4.9%
8 软件方面的投资情况
IT管理类软件如网络管理、系统监控等所占比例为42.5%；办公自动化为46.6%；数据库为31.3%；ERP为12.7%；CRM为7.8%；SCM为1.5%；其他为6.3%
9 IT服务方面的投资
应用开发服务为39.6%；售后服务为28.4%；专业咨询服务为20.1%；集成服务为19.8%；外包服务为16%；其他为3%
10 专业咨询服务方面的投资
安全管理咨询为39.2%；业务流程管理咨询为32.1%； IT战略与IT架构咨询为21.2%；财务管理咨询为17.9%；公司发展战略咨询为16.4%；人力资源管理咨询为14.9%； 其他为3.4%
11 外包服务方面的投资
IT应用外包为30.2%；基础网络外包为27.6%；整体IT外包为13.4%；桌面支持外包为12.7%；其他为9.3%
12 信息化是否有阻力
13 遇到的信息化阻力
72.8%被调查者表示，IT资金有限；46.3%被调查者表示，IT管理机制不到位；31.7%被调查者表示，领导不积极；16%被调查者表示，市场上没有合适的解决方案；12.7%被调查者表示，不知道如何规划IT；4.9%被调查者表示，为其他原因，比如员工的素质和操作水平较低等
14 被调查者在信息化中的主要困惑
51.5%被调查者表示，如何使IT与业务发展保持同步？；45.9%被调查者表示，如何让业务部门满意？；25%被调查者表示，如何规划IT？30.2%被调查者表示，如何让一把手满意？33.6%%被调查者表示，如何管理和推进一个具体的信息化项目？32.8%被调查者表示，如何选择合适的解决方案？31.7%被调查者表示，如何管理和激励IT部门员工？31.3%被调查者表示，自身如何良好发展？ 0.7%被调查者表示，为其他困惑，比如网络安全是一个使人不能放松的课题等
15 2007年比较看好的IT技术
26.1%被调查者看好SOA；24.3%看好双核或多核；23.5%看好虚拟技术；23.5%看好即时通信；15.7%看好RFID；9.3%看好网格
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