北京奔驰戴姆勒克莱斯勒公司信息部IT规划负责人车宁祖也表示，2007年凡是能外包的要全部外包。
资金缺乏是最大阻力
“这几年电力企业效益不是很好，企业盈利能力不高，在资金支出方面控制得很严格，因此资金缺乏是兖州热电公司信息化的最大阻力”，王青山表示。
周真志也表示，安徽省电信有限公司安庆市分公司信息化投资有限，因为电信公司上市之后，每年投资和收入比有一个限制，大概是20%左右的比例，相应会影响到IT投资。
调查显示（如图13），排在首位的信息化阻力是IT投资缺乏。72.8%被调查者表示，IT投资有限；其次，46.3%被调查者表示，IT管理机制不到位；31.7%被调查者表示，领导不积极。
关于IT管理机制不到位、领导不够重视问题，李建华的心态很平和，但有少有点无奈。在他看来，这就是信息化所面临的现实，不管IT主管着急不着急，它都按着自己固有节奏在向前走。IT主管可能会说“领导不够重视”，但这是从IT部门的角度来评判的；从领导角度来看，他们有自己的当务之急，比如一个破产企业一天到晚上访，或者货款追不回来等，所以他们没那么多精力来推进信息化。
实际上，李建华迫切希望能在信息化方面做点事情。他曾设想建设一个数据库，当中国材料工业科工集团公司领导登陆数据库时，能查询到各种所需数据，比如公司到底有多少员工、每个人的知识背景和工作经验是什么等；集团开会时，各地分支机构的申报参会回执、报销发票、购买车票等事情都可以通过这个数据库实现，再也不用守着传真机、电话。
好处显而易见，但是，开发完之后，至今已经有两年了，除了他自己用几下，没人用。那时候，他真希望领导出面让大家用起来。
如何使IT与业务发展
保持同步是IT主管最大困惑
IT如何与业务保持同步? 安徽省电信有限公司安庆市分公司的做法值得借鉴，网络建设部经理周真志表示，如果IT与业务不能保持同步，那么归根到底是没有做好IT规划。
3年前，安徽省电信有限公司安庆市分公司开始重视IT规划，并从制度上保证IT规划能真正落实：1、每年作好未来3年规划。2、在投资项目时，首先要查看该项目是否在规划中，如果没有就不批准，比如2007年的申请项目不在2007～2010年规划中，就不能建设。3、要保证如果规划质量，每年请专业咨询公司制订IT 规划，如果规划中的一个项目都实现不了，也不行。
周真志已经找到“IT与业务保持同步”的秘诀，但更多IT主管可能仍在摸索中。调查显示，在IT主管自身所面临的最大困惑中，51.5%被调查者表示，如何使IT与业务发展保持同步？其次，45.9%被调查者表示，如何让业务部门满意？（如图14）排名第三的是“如何管理和推进一个具体的信息化项目？”，33.6%%被调查者选择此项。
“IT 和业务满意是一对冤家，永远不可能统一。”车宁祖这样回答“如何让业务部门满意？”的问题。
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