神舟系列的成功、航天型号系统工程的实践和面临任务的挑战，给中国航天科技集团带来了一个宝贵的经验：大力加强信息化建设，继续深化航天自主创新，构建新型的航天工业数字化能力平台，形成新型航天工业体系，已经成为提升集团核心竞争力的关键。
集团公司航天信息化建设有自己清晰的步骤：
首先，持续推进AVIDM工程，加速构建航天数字化研制能力平台。AVIDM工程，是航天拥有自主知识产权的、基于Web的企业级协同产品研制管理系统。它面向国防和军工领域复杂产品研制、生产和管理的全过程，实现对企业产品研制过程的全生命周期管理。该工程已经成为构筑航天型号研制生产数字化能力平台的系统工程。
其次，以提高管理水平为目的，继续推进综合管理系统建设。做法是以项目管理思想为指导，建立型号计划管理系统，实现科研生产计划的制定、分解、执行、控制以及执行情况反馈；以提高产品竞争能力为目的，开展质量管理信息化体系研究；以合理配置人力资源为出发点，完善人力资源管理系统；以深化已有应用为基础，扩展财务管理系统功能；以固定资产投资为切入点，加快固定资产管理系统建设；以供应链建设为重点，开展物资管理系统建设；以公文流转电子化为目标，促进网络办公系统深入应用。
第三，以信息系统安全为重点，不断完善信息化基础环境。以加强系统安全为重点，构建完善安全保障体系。以产业化发展为目标，加速自主软件的商品化进程。(T228)
