感谢各位，我今天的主要讲讲关于石油大学这几年为石油石化所做的工作。
第一，从目前来看，中国石油大学为石油石化企业总共是12万人，准确说是115600人。现在的中国石油、石化系统。目前从全国整体情况来看，全国石油石化企业拥有一半以上是中国石油大学毕业的，其中有新疆、青海、玉门、胜利、河南、广东等等，还包括天山石化、股份石化等等这些企业的高级管理人员，都是我们石油大学毕业的。这几年石油大学主要的工作就是为这些方面做工作的。这几年中国石油、中国石化共建石油大学，因此四大石油集团下属的128家，下属的集体企业都是石油大学的几个单位。所以正是基于这样一种情况，中国石油大学，中国石油，中国石化，中国中化四大集团公司共同发起面向北京大学、北方大学、浙江大学达成了协议，坚定了先进的管理模式，从管理、文化、技术、信息等角度来推动石油、石化的整体发展。作为石油大学的主要义务是每年石油大学给石油单位提供新产品新技术的开发，提供了国内外生产和经营方面的信息，所以我们这个网站就是成了这种外面服务于中间联系的信息载体，我们还承担着信息石化的报道。
然后我们这个网站主要还是以为石油石化的企业领导提供他的管理、知识，从目前来说，我们的网站由下属部门委员会，委员会的主任也是我们中国石油天然气总公司，向国家公安部长担任。我们的主任与我们石油大学校长，大家也都知道是比较资深的石油专家。负责整体的解释来运作我们石油大学四大集团和石油公司之间的理论处理。这是我们整个的机构模式。
我们与石油石化企业联系的纽带是什么？通过我们石油大学有一个组委会给我们推荐石油大学的新技术、新产品。包括很多国外公司、技术公司跟我们石油大学合作推广他们的新技术新产品，由我们石油大学负责向他们推广。
目前石油大学，还存在一个关键的工作是什么？石油石化企业的信息化平台，有石油大学整体的来规划，这个规划我们也希望，就是在座的IT专家愿意跟我们交流，我们也愿意跟大家合作。关于石油石化企业的IT信息以及他的信息化我们前面的专家、学者都已经说了很多，我们想石油石化企业还是一个相对保守的企业，因为他的思想他的观念还没有转化到这么前列，所以一下子推到科学的制高点还需要有一个过程，这个过程是一个观念转换的过程。目前面对思想与观念的转换，我们四大公司以及石油大学也经常一块召开常务理事会，包括石油大学的领导，石油大学委员会主任，包括在座北京校区的陈伟利教授，大家可以认识一下。经常看到石油石化企业不管是信息化企业还是文化，核心竞争力也好，我们石油石化大学能够提供什么样的帮助，说实在话，石油大学我们的教授、讲师整体来说是由石油石化科研力量，相对来说力量还是比较强的。对媒体、IT企业来讲又属于劣势，这一点我们也不断的学习。一个就是说给中石油股份公司推荐，现在刚刚达成协议，就是与美国（英文）公司，与南方油气这一块，供地取暖的模式刚刚探讨了这个迹象。在这一块上我们承担着很大的责任，我们也愿意与高兴技术企业进行合作与交流。包括前一段时间以（英文）为主，他迁入我们西部领域非常困难，为什么？他说我们的技术科技非常先进，为什么你们中国的企业不用我们的东西。我们的市场营销人员也非常的好，但是我说你有没有分析过中国的传统文化，有没有研究石油石化独特的文化。石油石化独特的文化还是形成一个领导体制，表现石油石化企业现在还是一种行政，包括叫局长、处长，他不分什么总经理，不分部门经理。不像我们主管。所以说体制在我们石油石化企业存在着很大的因素，石油石化的文化在哪里，所以他们非常盲目。包括美国也是我们协助推管他们到西部油田，最后反映他的软件跟油田有一定的相剥离，他的油田真正没有进入到石油石化领域去。所以说这一块的工作，如果说我们的IT企业，我们的高新技术企业真正想切入到石油石化领域，我想从实实在在的角度，研究石油石化的企业文化，研究石油石化的传统模式到底是怎么切入。
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