因为我讲的是上午提到的问题，像信息化建设，在讲之前首先向大家介绍我们最近通过十年的考验，我们华罗庚软件基地有限公司实现了一种新的直接可以提供我们企业的和政府信息化建设的工具，这一点可能大家比较陌生，我想下面从这项技术发明的背景来看，可能感觉到这个东西非常重要。
首先大家都知道，在我们全球都推行信息化建设，信息化工作以来，第一个遇到最大的问题，就是当前的，不管是各行各业的管理信息系统，使用的有效管理平台，这里边说到全球最大的软件销售商，美国军方软件每年要花数十亿美元购买软件，中国和美国的统计数据也是6％－8％有效利用率，这么低的有效利用率还是很注意的，这个事情已经被业界大家都认可了。出现这么低的有效利用率主要在于目前的系统方法还不能适应我们变化的系统的需求。
第二个背景，当前我们系统软件的编程效益非常低。曾经得过美国计算机奖，著名的布鲁克斯先生，他断言没有一种单纯的技术，我管理上的进步能够独立的承诺，在十年内大幅度的提高软件的生产率和简体性。告诉大家十年后的1996年他再次打赌，我们这个发明就是在1995年，也就是他第一个十年的最后一年。
第三个背景，当我们谈到目前管理系统的升级的方法与专业剥离，我们所说的各种方向的供应商提供的方案应该说最大的基础也就是说内行和外行的问题，我们大家都知道管理者懂自己的管理，但是不懂得软件设计，软件工程师懂软件不懂得管理，他们之间的沟通有很大的问题。所以说在近十年大量采用面向对象的沟通方法，把他们构筑方近年来也是慢慢的，这个慢慢还不能满足企业的客观变化、系统变化的需求，也逐步列入淘汰行业。
像当前的软件设计方法，大家还有一个重要的问题，我们软件管理系统钱也花了，也做了，一般都是超期，超预算，最后用上去以后企业可能本身要改变，本身的业务要改变，我们技术环境的改变。比如说操作系统的改变，数据库的改变，还有很多各项技术的改变，包括系统本身的改变，这都是绝对的改变。这些改变的话又陷入一个困境，往往一些系统，供应商不能及时的沟通。这就是全世界大家一直公认的问题，管理信息怎么出现足够的稳定，现在还达不到。我们国家的统计数字刚才也说了8％－10％的有效利用率，结果造成了管理者不满，因为软件工程师的工具不好用，所以他们也出现一种两难的境地，他们感到痛苦，因为他们工具有问题。
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