各位领导、各位专家大家下午好，我叫蔡建民我来自于SAP中国公司，我是负责石油天然气行业。我是94年开始从事ERP领域的，我从事石油行业有5年的时间，跟三大公司学到很多东西，今天跟大家分享一个题目叫做SAP在石油行业里边的一个最佳体现。
我们在上海一共有7座跨越浅钱塘江的桥，据专家统计三座大桥每建一个周期的时候他话费的时间、费用很多，这样使得他们在建造过程中有很多的经验，并且把经验引入到后面的建筑过程中。这是我们生活实践中最佳的例子。
企业信息化跟我们所说的建桥应该有很大的区别，首先企业信息化会有更长的时间去做，而且作为一个大的石油公司，比如中国石化、中国石油，有几十万人，尤其这样的项目，他基本上需要持续五年以上，而且我们也知道企业信息化是一个不归路，你做的话要有很长的时间不断的去优化，这样的话企业休息化比起造桥来，所需要的复杂度，所作的努力要更多。所以我们讲管理信息化是一次长时间的履行，我们能不能很好借鉴现行者的经验，根据我们现有的情况进行一些创新，比如说企业信息化能不能快速建成，而且是取得效果的一个重要因素。
今天因为时间限制，我只讲一个概念SAP在石油信息化里边的概念和他的理念是什么，具体的我可以在下面进行比较详细沟通。
今天讲四各方面，第一，SAP是怎么样发展演变过来的。第二，SAP在石油石化最佳实践包含那些内容；第三，最佳实践是怎么实现的。第四，对于未来石油石化的实现SAP所作的工作给大家有一个愿景。
SAP从事石化、石油行业管理5年的时间，第一次使用一个标准的企业管理应用从那个时候开始，SAP在石油石化行业里边有一个实践以及他的发展。到今天为止SAP在这个行业已经有20多年的历史，有这样一个经验。在整个全球有700多家的企业石油石化的企业应该说石油天然气企业使用了SAP管理的应用软件，他的用户群超过了100万的使用者。70％一体化，我们说一体化就是上游、下游这样一体化的石油公司使用的是SAP的软件，75％前20名上游企业，前20名下游企业都是用SAP的管理软件。前10家的游戏企业第9家是使用SAP的，可以看到SAP其实在整个石油石化行业里边他是一个经营业界领先的选择。
SAP解决方案的发展，是随着他的技术发展以及用户经验的积累和很多的合作伙伴一起研发而产生的。我们可以看到过去最早SAP是组织框架结构，现在已经是机遇微软这样一种技术应用平台。同时在未来2007年他会给企业提供一个完全面向企业服务架构的开放应用平台，另外从用户经验可以看到SAP的管理应用已经成为石油石化管理里边的一个标准，因为他积累了20多年这样的经验。在合作伙伴SAP，就是我们前两天我们的总裁到中国，他有一个演讲的主题就是“创新主题”，SAP会把他的主题发放给很多的合作伙伴，把石油石化里边更多专业应用软件集成到SAP整个运用方案中，成为SAP石油石化解决方案的应用之一。
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