2015年金秋的一个早晨，BEA公司创始人、主席兼CEO庄思浩端坐在黄浦江上的一艘油轮上，面前一杯浓香的咖啡。
油轮缓缓驶过上海国际会议中心，庄思浩对着袖珍摄像机，用标准的普通话开始了他的演讲“……十年前，我们还只能在会议室里座谈SOA如何应用。今天，我们正在享受新技术带来的方便和愉悦，甚至忘记了SOA……”分布在世界各地的10万BEA用户面向视频会议系统移动终端，会心一笑。
时钟闪回2005年，正值BEA十年庆典。
BEA，创造了全球软件产业的一个奇迹。1995年创办，两年后上市，六年后用户数过万，八年后营业额超过10亿美元……
BEA，塑造了软件企业快速成功的商业模式。在其成长的背后除了烙下“并购“印记之外，更多的是中间件、基础件、Web服务、SOA等一系列创新，技术和一串串业界开放标准……
今天，我们更多地期待:十年之后，BEA能够再创一个新的辉煌！
远见——如果给你5000万
2003年1月28日，一个以《BEA Systems, Inc.: Constant Reinvention to Cope with Market Waves》（《BEA:创新不息 驾驭市场风浪》）为题的案例拿到了哈佛商学院的讲堂。在长达20页纸的报告中，通过探讨BEA的企业计算、创始人团队构成、惊人成长性、创新与远见等不同侧面，勾画出一个成功的商业模式:一个靠5000美元起家的中间件厂商如何在迅速成长为超过10亿美元的全球第五大软件提供商。
今天，在已经走过了十个年头之后，我们再看BEA。和很多公司一样，她的商业模式就是一直在不停地收购，来满足其企业发展的需要。但不一样的是，BEA对市场有着非常准确预见能力，使得BEA每成长一步，都能引领着市场一起成长。由此，在BEA 10年的奋斗史中，她只是在回答这样一个问题:专注于某一领域的产品型厂商如何在激烈的市场中脱颖而出？ 而答案只有两个字——远见。
因为有远见，BEA的三位创始人在1995年1月公司成立之初，就以其敏锐的视角就以敏锐的视角捕捉到中间件市场潜伏着巨大的商机，毅然决然地选择了中间件作为主攻方向;
因为有远见，从并购了Novell公司的中间件产品Tuxedo及其技术人员之后，1998年以来平均每年并购5~6家公司是“魔术并购”，在丰满了其核心产品羽翼的同时，也提升了其技术创新能力，使原来担任配角的中间件走向舞台中央，并被称作“电子商务的操作系统”;
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