“CIO在为企业设计最好的信息化建设方案的同时，也是在为自己设计一条必须抉择的丁字路’”—杨大寨
过去的一年，太多的CIO离开了他们挚爱且为之付出青春的工作岗位。
阿尔卡特中国区信息技术官吴晓离开了他工作7年之久的跨国企业，选择到一家国内民营IT公司慧广科技做CIO。
上海日立电器公司信息技术部经理陈军更是在经过四、五个月的苦苦思索后离开了曾为之奋斗了10年之久的母亲公司……
“脱身另外做业务，还是继续做IT经理”，对任何一个CIO来说都是一个艰难的抉择，而这个抉择不容回避。企业信息化建设初期这个问题根本不会出现，但是当企业信息化已经成为一种模式，公司很难再为他提供更大的职业发展空间时，CIO必须做出抉择。
在这条抉择的道路上，不知道杨大寨会不会参与进来？
抉择时刻！
37岁的杨大寨已进入美菱股份有限公司（下简称美菱）6年。1998年刚进公司时，负责技术、网络设计、员工培训以及人事管理。2000年杨大寨升任为美菱网络管理处处长、信息主管，全面接手美菱信息化建设。近四年来，根据公司业务发展需要，他组织规划了企业信息系统、ERP系统、OA系统、广域网系统、网络安全系统、PDM系统等大型项目，让美菱信息化挤身2002年“中国企业信息化具有推广价值的50个案例”。
主持美菱信息化建设的四年，杨大寨做得相当完美，而杨大寨也绝对是一个“过于”称职的CIO。从效果上来看，美菱信息化得到了全国同行、专家、媒体的一致承认;而在资金上，非常“勤俭”“节约”，四年内建设了众多系统，只花了700万元（美菱总产值30亿元人民币）;在部门人员搭配上，始终保持6人左右，要知道美菱是一个拥有3000多名员工的大型公司。
当前，能够仅用700万元、6个人就把一个几千人的大型集团公司信息化建设得这么好的，恐怕还真没有几个，以至杨大寨的“吝啬”在业界出了名，也被其它CIO所诟病:“你那么点钱就做好了，那我们以后还怎么向老板要钱？”但是，正是这几年做得太出色，将杨大寨逼到了抉择的边沿。
企业信息化建设越好，CIO处境就只会越尴尬，直到最后选择离开或是在企业内转行。美菱当前信息化整体规划已经确定，信息化建设完全可按部就班，按照设计好的步骤走下去就行。完美信息化对企业来说是一件好事，但对主抓企业信息化建设的CIO来说却未必—这就意味着企业难以再给予CIO更大的发展空间，按部就班的工作也不会给CIO任何创造性思维的机会，此时的CIO将会丧失以前的激情。
要么，在安静中“死”去;要么，在安静中爆发—这就是抉择。在美菱信息化建设前期，杨大寨是信息主管，负责设计公司的信息化整体规划;而现在，头衔仍是信息主管，但更多是系统管理员（负责检查网络）。2004年，信息化建设资金预算基本出台—几十万人民币。不知道这几十万元能够帮助杨大寨实现怎样的职业梦想？
抉择的另一面
然而，对杨大寨来说，这样的抉择已经不是第一次了。
“你疯了吗？不去国家机关而去企业？”1998年计算机研究生毕业时杨大寨放弃了进入国家机关以及众多待遇高的单位的机会，而选择了美菱，这让周围的人很不理解。但这就是杨大寨生命哲学中鲜为人知的另一面:掌握实际经验，服务社会。这几年杨大寨一直是这样走过来的，将自己在美菱总结出来的信息化建设经验传给了所能涉及到的、需要帮助的企业和个人。
在安徽，杨大寨参与了安徽黄山金马股份公司、黄山永新包装公司、合肥江淮汽车股份公司、安徽叉车股份公司、安徽天大集团、安徽古井集团、铜峰电子、铜化集团等几十家企业信息化的评审、规划和验收工作，是安徽省科技厅和安徽省电子信息化办公室正式下文任命的“安徽省企业信息化专家”。在安徽，信息化稍为有点起色的企业，都留下了杨大寨的足迹。
2002年7月，杨大寨被由江苏省发展计划委员会、江苏省人事厅主办的《江苏省首席信息主管高级研修班》聘为教师，利用节假日在南京给江苏企业的CIO们介绍信息化的理论和规划等建设方面经验，目前活跃在江苏企业信息化前沿的信息主管不少是他的学生。
此外，杨大寨还是全国信息主管培训中心专家委员会委员。2003年4月以来，已经有上海中船重工集团、上海实业控股有限公司、沪东重机股份有限公司、天津电信实业有限公司、河南移动通讯公司、上海金贝房地产咨询公司、江苏宏图高科技股份有限公司等企业事业单位的信息主管，都相继从杨大寨那里取到了真经。“要是在江苏能找到像你这样的一个就好了”，江苏省信息中心的某领导对杨大寨说。
可见，杨大寨的真正价值并不仅在于建设完美的信息化，而在于传授经验、服务社会。为此，在“2003年中国IT财富年会暨2003中国CIO年会”上，杨大寨被评为2003年度为中国信息化事业做出特别贡献CIO;在“2003年中国企业IT应用论坛”会议上，杨大寨被评为最佳创新奖。
缸小鱼大与人尽其才
2003年6月，顺德格林柯尔企业发展有限公司受让美菱集团持有的美菱电器8285万法人股，成为美菱电器的第一大股东。美菱股份被纳入“格林柯尔系”。
这次战略重组对日渐走下坡路的美菱电器来说无疑是雪中送炭，但对以杨大寨为首的信息中心来说意味着什么？是机遇、是挑战，还是等待？
集团企业更需要信息化平台的支持，从公司长远发展考虑，通过建立统一的管理信息系统，通过管理流程的重组、优化，将集团公司下属各分公司的各个环节联成统一整体，利用信息集成达到功能集成，实现管理的透明化、合理化、集成化和组织机构的扁平化，使集团公司在统一的网络、数据库信息平台的支持下，实现高效率运作。集团企业各子公司的信息化系统不仅要适应公司目前的组织结构需要，更重要的是要满足企业未来的发展需求，以适应格林柯尔公司未来的组织结构、业务流程、新的发展战略的变更与拓展。
这是一次机遇也是一次挑战。为此杨大寨在重组的当天就完成了《集团企业信息化的规划》。然而，他发现集团企业搞信息化需要时间，集团企业信息化需在整个集团内部运作流程的调整、需要领导者对集团信息化的再认识，这一切皆需等待。
“美菱公司的信息化总体发展规划必须在集团公司整体信息化框架下进行，研究制定企业信息化发展战略，编制信息化中长期规划、年度计划和重点任务并组织实施和监督、检查，做好资金、技术和人才准备，如果还是‘单打独斗’，或者仅仅是维护现在系统，不但会形成新的信息狐岛，而且对企业长远发展也无好处”。
现在杨大寨做的只是做好现有系统的维护工作，而不是整个集团的信息化规划，这对身背“安徽省科技厅制造业信息化专家委员”“全国信息主管研究与培训中心专家委员会委员”等头衔的他来说，显然是“缸小鱼大”，而他这条“大鱼”就难以在鱼缸里跃动。
其实更深层一点来说，杨大寨的最大优势并不在于信息化的具体实施，而在于对企业信息化整体方案的规划。杨大寨规划的方案往往直奔企业要害而去，更重要的是而且他设计的方案肯定最便宜。
第二次抉择
31岁那年，杨大寨做出了人生的第一次抉择，放弃许多来到美菱，在成就美菱信息化的同时，自己也成为职业CIO，成为信息化的顶尖专家。但也许正是“职业CIO”带来了他必须面对的第二次抉择。
职业CIO对CIO中“I”的理解，是innovate（创新），而不是一般的information（信息）。这点就决定了CIO更喜欢接受挑战，更适合创新，而不是守业。
“没有美菱，就没有我杨大寨的今天。”杨大寨对美菱的感情是局外人根本无法体会的，是美菱培育了杨大寨。但目前美菱的信息化已经进入平稳发展期，缺乏一个职业CIO发展需要的职业空间。
是继续留在美菱，享受元老级待遇，还是重新开天辟地，去完成一个职业CIO服务社会、创新求实的冲动？这一次，杨大寨走到了自己设计的丁字路口，该选择何方？其实向左向右都只可能是一个结果，或是荆棘满地，或是阳光明媚，关键在于做出抉择，而这个抉择是必须的。
（责任编辑:耀光）
