半年前，上海日立电器公司信息技术部经理陈军进入中欧商学院学习MBA课程。他笑言此举出自转型的“无奈”。阿尔卡特中国投资有限公司中国区IT主管吴晓现在“对管理培训比技术培训更感兴趣”，今年3月也参加了计算机世界大学举办的“像咨询顾问一样思考”研讨班。而对马瑞利动力系统（上海）有限公司中国区信息技术总监周庆华来说，如果要去读在职学位，他希望读一个以管理为主，偏重IT的MBA课程，“学会从商业管理角度看问题，而不是只从IT技术角度。”
在国内，很多IT负责人或CIO们像他们一样，出身IT工程师，曾沉迷于IT技术的更新演进，但在企业经营管理、发展战略、业务等方面的素质和能力有欠缺。CIO或IT负责人的职位实践使他们发现“IT规划、团队建设、项目管理、IT系统实施都需要管理知识和眼光”，陈军说。钻研企业管理成为大多数CIO提升自己职业价值的热门充电方向。
国内CIO阶层发展还处在起步阶段，一些企业也试图将技术目标和经营策略紧密地联系起来，开始设立CIO职位。但是，合格的CIO要适应企业发展策略的需要，为企业提供可观且不可替代的价值。在竞争激烈的环境里，CIO就需要对自己进行适当的职业规划，进行及时的管理充电，否则很可能会削弱自己在企业中的管理地位甚至被替换。美国《CIO》杂志曾经提过CIO的另类解释：“Career is over”，这在现实中极有可能成为真实的黑色幽默。
去年5月，美国的CMSEnergy公司就为了削减成本撤消了CIO职位，由一名临时的业务经理来领导IT人员。另一家公司则为了提高IT的可靠性，并使业务介入技术规划，任命销售副总裁接替原来CIO。
一般说来，企业的CIO或IT部门负责人的职业发展有两种选择，要么向上发展，加入管理队伍，直接参与经营战略的制定；要么继续做IT技术部门负责人，但企业的IT服务将来也许会外包给专业IT服务商。为了确立和巩固CIO在企业中的管理地位，CIO们必须学会用商业化的语言将企业IT投资的价值表现出来，否则CIO的工作将会很被动。
（责任编辑:耀光）
