2007年5月24日10：00，北京二七车辆厂经营管理部副部长 何山做客赛迪网聊天室，与网友们就国有制造业企业信息化等热点问题在线进行了探讨和分析。以下为此次访谈内容实录：
主持人：各位网友大家好，今天赛迪网信息化访谈请来了北京二七车辆厂经营管理部副部长何山先生。
何山：主持人好，大家好！十分感谢赛迪网为我们提供了这样一个交流的平台。
主持人：咱们二七车辆厂的信息化是比较独特的，首先您给大家做一个整体的介绍吧。
何山：我们厂的信息化从2002年开始，我们的总公司也就是中国南车集团开始推广实施OA系统和K3财务系统。工厂的信息化在2002年开始，在实施这两个系统的时候开始，可以说是作为一个起点。从那时候起，我们工厂对信息化这块也进行了比较大的投入。随后我们开始部署，因为我们原来是铁道部的企业，2000年从铁道部分离以后，为了铁路加强对货车的管理，开始部署车号扫描等应用系统、以及人事管理、K3的仓存管理、PRO-E、 PDM等应用系统的实施，包括2005年开始的MES、EAM等系统。从2002年、2003年到现在这些应用系统都开始实施。与此同时相应工程的网络环境，计算机终端的配置的实施逐步配属到位。
从2006年我们工厂开始网络优化、资源配置以及相关的网络安全规划与管理。这些是从去年开始做的，因为刚开始做，其它的应用系统网络的负载等各方面是随着项目在走，等到网络到了一定规模的时候，这时候包括服务器安全、网络安全、数据安全这些问题都体现出来了。
目前相关应用系统已经处于正式运行或者局部正式运行阶段，这是我们工厂信息化的概况。下一步我们准备对网络再优化，安全措施的再深入，还要再准备引进一些新的项目。比如说我们的制造业有一个排样，包括厂内的视频会议。最为关键的是我们的业务系统里的计划系统，计划系统就是MRP和MRPII，我对这个概念不是特别了解，但是我会觉得，比如说我们在技术、设计、研发、制造等一系列的应用系统都部署完成以后现在需要雪中送炭的计划性的部署。原来我们部署的可能都是执行层的，现在是一个计划系统，就是以后会整个指导下面的业务，这也是今年下半年开始实施的，这是比较重要的。
主持人：您作为一个企业信息化主要负责人之一，您认为国有企业信息化大体的原则是什么？
何山：我们工厂的CIO也就是我们的主管厂长，我是在他的领导下做具体的信息化执行和实施的。从我的感受和体会来讲有四句话。
第一句是“紧扣企业发展战略战略”；第二句是“着眼未来总体规划”；第三句是“密切联系企业实际”；最后一句是“立足现实循序渐进”。我认为整个国有企业信息化的原则应该是遵循这四句话。
主持人：您刚才讲了咱们的信息化是一步一步的按照阶段和项目走的。那么在咱们二七厂信息化过程中是如何确定信息化的范围和实施的方式的？
何山：前面已经探讨了有一个根据企业的发展战略，面向未来的企业信息化的规划。当然信息化项目范围和方式要依托总纲，总纲就是企业信息化的发展战略，就是总体规划分步实施。我有两个比较深的体会。
第一，要充分挖掘企业的内需，就是信息化的欲望。做信息化的其实说在关注计算机技术或者技术本身的，我的感觉是占到工作经历的20％，剩下的80％都是在分析、了解企业的现状，从而挖掘出来企业在信息化方面的一些内需的驱动力，找到切入点。尽量先开展内需最为明确的信息化项目。比如说我们的财务系统。财务系统作为财务本身来讲仅对于一个系统而言它更适合于财务电算化。也就是把手工做帐，管理帐目，管理成本这种方式变成电算化，是一种方式的转变。财务电算化完成以后有数据，这些数据可以分析，紧接着如果对后续的数据进行分析和处理展现给企业的不同层面的管理者。比如说财务部长、总会计师、老板。这时候财务系统加后续的信息分析结果，我个人认为是可以实用的财务信息。第一个感受是先找到内需，因为财务比较规范，它的流程有国家的法律要求，比较规范也比较好实施。
访谈嘉宾：北京二七车辆厂经营管理部副部长 何山先生
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